Tuyển chọn đầu vào

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Nghiên cứu phương pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hưng Thịnh (Trang 41)

+ Vẫn có một số đối tượng đi học vì thành tích chứ không phải là nâng cao trình độ tay nghề. Công ty chỉ mới xác định nguồn tuyển dụng chính xác,

còn chưa có chiến dịch cụ thể để khuếch trương về công ty. Nếu chỉ dừng lại ở thông báo tuyển dụng sẽ khó có thể thu hút được nhiều đơn xin việc đến công ty. Do đó ngăn chặn tính đa dạng, phong phú trong tuyển dụng sau này.

+ Việc sang lọc hồ sơ theo thứ bậc bằng cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn những người có khả năng làm việc thực tế.

+ Tuyển chọn được tiến hành chưa được bài bản, khi trong toàn bộ quá trình chỉ là sự kiểm tra một phía từ phía công ty, chứ không có sự trao đổi thông tin với người xin việc. Có thể cũng khó nhận ra cản trở từ vấn đề này, nhưng khi xem xét về quá trình tâm lý trong tuyển dụng của các ứng viên ta mới nhận thấy những hạn chế như:

Qui trình tuyển chọn chủ yếu là hai vòng phỏng vấn, nhưng nếu chỉ là phỏng vấn kiểm tra đối với phỏng vấn sơ tuyển, thử tay nghề chuyên môn trong phỏng vấn bởi lẽ người lãnh đạo trực tiếp sẽ gây cho ta cảm giác phỏng vấn tại công ty đơn giản, khó đánh giá đúng thực lực của ứng viên, hơn thế gây ra tâm lý mất bình tĩnh đối với các ứng viên vì họ chỉ là những người mới ra trường, chưa cọ sát thực tế, họ sẽ giỏi hơn trong các bài viết, khi đó mới thể hiện được năng lực của họ.

Từ đây ta cũng nhận ra công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí công việc cần tuyển nhân viên chưa được hiệu quả. Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa các công tác trong quản trị nhân sự gây khó khăn cho công tác tuyển dụng. Có thể tuyển được nhiều nhưng giữ được họ để họ làm việc lâu dài tại công ty còn chưa tốt. Và hạn chế cuối cùng là việc công ty chủ trương tuyển dụng theo đúng nhu cầu đặt ra. Điều này không thành vấn đề nếu không có các hạn chế nêu trên: tuyển dụng chất lượng không cao dẫn đến không thu hút được nhiều người xin việc, lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên về bằng cấp đã vô tình loại bỏ những người có năng lực làm việc thực tế nhưng bằng cấp không ở thứ hạng

cao, hay việc phỏng vấn không chuyên sâu có thể làm giảm hiệu quả của tuyển dụng, làm giảm chất lượng của đội ngũ nhân viên sau này.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Nghiên cứu phương pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hưng Thịnh (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w