II/ Giải pháp đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hưng
3/Hoàn thiện đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công
công việc của học viên
Các nhà quản lý công ty cần phải phân tích công việc, tiến hành kiểm tra công việc, đánh giá công việc một cách có hệ thống, khoa học. Để đánh giá phân tích có hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần phải được tiến hành theo các bước sau:
+ Các thông tin thu thập phải được tổng hợp theo mục tiêu chiến lược đã được đề ra, phải kiểm tra được độ chính xác của thông tin mà mình thu thập và tổng hợp được.
+ Các bản mô tả công việc phải được xây dựng và đưa ra những yêu cầu cụ thể đối với những người lao động được giao công việc.
+ Về điều kiện làm việc đó là thời gian, số ca làm việc, người thực hiện công việc, các nhà quản lý trực tiếp, địa điểm để thực hiện công việc.
Việc đánh giá khả năng thực hiện công việc của người lao động trong công ty TNHH Hưng Thịnh không được đánh giá thường xuyên, theo định kì. Nó được diễn ra một cách chung chung và chưa được xác định một cách cụ thể, chi tiết. Chính vì vậy việc đánh giá khả năng thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên sẽ giúp cho doanh nghiệp phát hiện ra được những sai sót yếu kém của người lao động. Điều đó sẽ giúp cho nhà lãnh đạo triển khai được những chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với mục đích phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, tối thiểu hóa các khuyết điểm của người lao động.
KẾT LUẬN
Có thể nói một doanh nghiệp muốn thành công hay không thì vấn đề đầu tiên mà các nhà quản lý quan tâm đó chính là đội ngũ nguồn nhân lực và đặc biệt là về chất lượng nguồn nhân lực. Và để đạt được điều đó thì các doanh nghiệp phải quan tâm thích đáng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Cũng chính từ việc nhận thức được tầm quan trọng này nên công ty TNHH Hưng Thịnh đã rất quan tâm và chú ý đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm mục đích tạo ra đội ngũ nhân viên lành nghề, có trình độ chuyên môn đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.
Thời gian thực tập tại công ty TNHH Hưng Thịnh là một khoảng thời gian không dài đối với một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh để có thể nắm bắt tất cả các nội dung, tổng hợp và chuyên sâu những lĩnh vực quản trị kinh doanh nói chung và quản trị nhân lực nói riêng trong cơ sở. Tuy vậy, em cũng đã thấy được thực trạng công tác quản trị nhân sự có những thành công và những tồn tại nhất định của công ty. Trước thực trạng đó em có đưa ra một số biện pháp mong rằng có thể giúp ích cho công ty hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển nhân lực của mình trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và quý báu của các chú, anh chị trong công ty TNHH Hưng Thịnh, đặc biệt là sự hướng dẫn của thầy giáo, PGS. TS. Phan Huy Đường.
Sinh viên thực hiện:
Trần Thị Thu Huyền
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1/ Tài liệu huấn luyện cho người sử dụng lao động cải thiện điều kiện lao động ( Sở lao động, thương binh và xã hội tỉnh Nam Định)
2/ Lập kế hoạch kinh doanh và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ( Dự án hỗ trợ phát triển doanh nghiệp Việt Nam)
3/ Giáo trình: Quản trị nguồn nhân lực ( PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân - Đại học kinh tế quốc dân - Khoa kinh tế lao động và dân số)
4/ Giáo trình: Quản trị nhân sự (TS. Nguyễn Hữu Huân, NXB: Thống kê, 2006)
5/ Giáo trình: Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, một số vấn đề lý luận thực tiễn” (TS. Phan Thanh Nghĩ_ Vũ Hoàng Ngân, NXB Khoa Học Xã Hội, 2004)
6/ Giáo trình: Kinh tế lao động ( PGS.PTS Phạm Đức Thành, PTS Mai Đức Chánh, NXB giáo dục)
7/ Hồ sơ năng lực Công ty, phòng Tổ chức hành chính
8/ Bản báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh các năm 2007 đến 2011 (phòng tài chính, kế toán)
9/ www.tailieu.vn/xem-tai-lieu/de-an-phat-trien-va-dao-tao-nguon-nhan-
luc-viet-nam-trong-qua-trinh-chuyen-dich-co-cau-kinh-te-.37099.html
10/ www.doanhnhan360.com
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP...3
I/ Nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực...3
1/ Khái niệm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, vai trò nguồn nhân lực trong nền kinh tế...3
a/ Nguồn nhân lực...3
b/ Khái niệm phát triển nguồn nhân lực...4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Khái niệm phát triển...4
- Khái niệm phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...4
c/ Vai trò nguồn nhân lực trong nền kinh tế...5
2/ Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...6
a/ Đào tạo nguồn nhân lực...6
b/ Thu hút nguồn nhân lực bên ngoài...9
c/ Sử dụng nguồn nhân lực...10
d/ Các chế độ đãi ngộ trong sử dụng nguồn nhân lực ở doanh nghiệp...11
3/ Các nhân tố tác động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp....13
a/ Nhân tố bên ngoài...13
b/ Nhân tố bên trong...14
II/ Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty và gợi ý rút ra cho công ty TNHH Hưng Thịnh...15
2/ Phát triển nguồn nhân lực tại công ty lắp máy và xây dựng số 1 Hà
Nội...18
3/ Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4...19
4/ Những gợi ý rút ra cho công ty TNHH Hưng Thịnh về phát triển nguồn nhân lực...20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH...22
I/ Tổng quan về công ty TNHH Hưng Thịnh...22
1/ Lịch sử hình thành phát triển công ty, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, các nguồn lực...22
a/ Lịch sử hình thành phát triển công ty...22
b/ Cơ cấu tổ chức...22
c/ Chức năng nhiệm vụ của công ty...29
d/ Các nguồn lực...29
2/ Kết quả SXKD của công ty TNHH Hưng Thịnh...30
II/ Tình hình phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hưng Thịnh..31
1/ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực...31
2/ Các chính sách thu hút nguồn nhân lực...35
3/ Phân bố sử dụng nguồn nhân lực...36
4/ Tạo động lực cho người lao động trong SXKD tại công ty...36
III/ Đánh giá tình hình phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hưng Thịnh...38 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1/ Những thành tựu đạt được...38
a/ Về số lượng và chất lượng...38
2/ Những tồn tại hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực tại công ty...41
a/ Về công tác đào tạo...41
b/ Về các nguồn lực cho đào tạo...42
- Tuyển chọn đầu vào...42
- Cơ sở vật chất kỹ thuật...43
- Giáo viên, chất lượng đào tạo...43
c/ Về chính sách thu hút nguồn nhân lực ngoài công ty...43
- Tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực...43
3/ Nguyên nhân của những tồn tại ở công ty...44
a/ Về khách quan...44
b/ Về chủ quan...45
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH...47
I/ Định hướng mục tiêu phát triển SXKD của công ty...47
1/ Đặt ra yêu cầu phát triển nguồn nhân lực...47
2/ Định hướng mục tiêu phát triển SXKD của công ty...48
3/ Đánh giá phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu SXKD của công ty...48
II/ Giải pháp đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hưng Thịnh...48
1/ Hoàn thiện việc xác định đào tạo và phát triển nhân lực...48
2/ Hoàn thiện cách thức đào tạo mới...50
3/ Hoàn thiện đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công việc của học viên...51
KẾT LUẬN...52
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức……….23
Sơ đồ 2: Qui trình thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực………...…………32
Bảng 1: Vốn cố định…...………29
Bảng 2: Vốn lưu động………...……….29
Bảng 3: Kết quả SXKD của công ty TNHH Hưng Thịnh………...30
Bảng 4: Những thành tựu đạt được về số lượng và chất lượng..………38 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 5: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian và địa điểm…...…………39
Bảng 6: Hiệu quả công tác phát triển nhân lực của công ty được thể hiện qua năng suất lao động……….………40