1/ Đặt ra yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
- Cùng với sự thay đổi, phát triển ngày càng tăng của máy móc trang thiết bị hiện đại đã đem lại sự thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của đời sống trên thế giới nói chúng và Việt Nam nói riêng. Trong những năm tới doanh nghiệp đặt ra những mục tiêu chung đó là” Phát triển nhanh, an toàn, vững chắc, hiệu quả”. Và để đạt được mục tiêu chung đó công ty đã đặt ra yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Cụ thể đó là: Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân có phẩm chất về chính trị, chuyên môn, trình độ ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu về tổ chức, quản lý và sản xuất kinh doanh.
- Định hướng lao động: Mục đích của chương trình này là phổ biến thông tin, định hướng và cung cấp kiến thức mới cho người lao động.
- Phát triển kỹ năng: Những người lao động phải đạt được những kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc và các kinh nghiệm để họ đạt được các kỹ năng mới khi công việc của họ thay đổi và làm việc với sự thay đổi về máy móc công nghệ.
- Đào tạo an toàn: Được tiến hành để ngăn chặn và giảm bớt các tai nạn lao động và để đáp ứng đòi hỏi của pháp luật.
- Đào tạo nghề nghiệp: Nhằm tránh việc kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp bị lạc hậu.
- Đào tạo người giám sát và quản lý: Những người giám sát và quản lý được đào tạo để biết cách ra các quyết định hành chính và cách làm việc với
con người.
2/ Định hướng mục tiêu phát triển SXKD của công ty
- Mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường, nâng mức lương cơ bản cho nhân viên tăng lên khoảng 5% nhằm nâng cao đời sống cho nhân viên xây dựng quy chế tính điểm cho nhân viên có tác dụng kích thích tinh thần làm việc cho các nhân viên trong công ty, đem lại lợi nhuận ngày càng cao trong doanh nghiệp.
3/ Đánh giá phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu SXKD của công ty công ty
Việc trao cho nhân viên những kỹ năng hoặc kiến thức mới không chỉ giúp họ hoàn thành nhanh chóng công việc được giao và hiệu quả hơn mà còn nâng cao mức độ thỏa mãn của họ trong công việc và có động lực để gia tăng hiệu suất làm việc. Nhân viên được chỉ bảo để làm tốt công việc được giao, họ sẽ có thái độ tự tin , làm việc một cách độc lập và chủ động hơn.
Công ty luôn quan tâm tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chính nhờ sự quan tâm đó đã giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh của công ty tăng liên tục trong các năm từ 2007 đến 2011 và thu nhập của người lao động cũng tăng đáp ứng với cuộc sống ngày cào cao của công nhân viên.