- Nhân tố chủ quan
AN BÌNH CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN
3.2.2. Xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh trong từng giai đoạn nhất định
đoạn nhất định
Để có thể phát triển hoạt động bảo lãnh, trên cơ sở định hướng phát triển chung và định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh của ABBank Chi nhánh Thái Nguyên như đã nêu ở trên, việc xây dựng một kể hoạch phát triển cụ thể, chi tiết là rất cần thiết. Có như vậy, hoạt động bảo lãnh mới có thể phát triển đúng hướng, chất lượng ngày càng nâng cao, đem lại lợi nhuận lớn cho chi nhánh.
Kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh là một nội dung đòi hỏi rất nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong nghề. Không chỉ ban lãnh đạo của chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch mà còn rất cần ý kiến đóng góp của cán bộ ngân hàng tại Hội Sở chính và ý kiến xây dựng của cán bộ nhân viên chi nhánh. Kế hoạch xây dựng phải có tính khả thi, có mục tiêu, phương hướng và nhiệm vụ cụ thể từng giai đoạn như từng tháng, từng quý, từng năm. Dựa vào tình hình kinh doanh thực tế của chi nhánh trong giai đoạn trước đó với những hạn chế và khuyết điểm trong việc thực
hiện hoạt động này, thêm vào đó là dự đoán xu hướng phát triển chung của thị trường để đưa ra bản kế hoạch sát với thực tế nhất. Trong kế hoạch phát triển hoạt động cần chú trọng các mục tiêu như tăng cường thu hút khách hàng mới, tăng doanh số bảo lãnh, tăng doanh thu phí dịch vụ bảo lãnh, mục tiêu tăng trưởng từng loại hình bảo lãnh trên cơ sở đảm bảo an toàn cho hoạt động của ngân hàng. Việc xây dựng kế hoạch cần mang tính đồng bộ để đem lại hiệu quả tác động lẫn nhau giữa các chỉ tiêu cụ thể. Qua mỗi giai đoạn nên đánh giá rút kinh nghiệm cho giai đoạn tiếp theo. Có như vậy thì chất lượng hoạt động bảo lãnh mới được nâng cao và ngày một phát triển hơn.