2.3.3.1 Nguồn nhân lực
Bất kỳ ở đâu, lúc nào, nguồn nhân lực cũng là lực lượng quan trọng của sản xuất, kinh doanh. Nguồn nhân lực công ty hiện nay được chia thành ba cấp, đó là ban giám đốc, đội ngũ quản lý và nhân vi n. Ban giám đốc công ty đều là những người có trình độ, có kinh nghiệm quản lý, gắn bó lâu năm với công ty. Họ đã có những đóng góp to lớn đối với sự phát triển của công ty từ những ngày đầu thành lập. Tuy nhiên, một số vẫn còn quá cứng nhắc, bài bản gây khó khăn trong quá trình làm việc. Đội ngũ cán bộ quản lý công ty có trình độ đồng đều, am hiểu về ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi, có tư tưởng đổi mới, sáng tạo. Ngoài ra, công ty có lực lượng công nhân, nhân viên dồi dào, tận tụy. Mặc dù công ty đã có quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực nhưng vẫn còn ở mức rất hạn chế và nhiều bất cập. Công ty chưa quan tâm nhiều đến việc bồi dưỡng, đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ, công nhân viên. Công ty chưa có các chính sách thu hút người lao động, chế độ đãi ngộ chưa tốt và sự phân bổ nguồn nhân lực còn nhiều bất hợp lý. Vì vậy trong tương lai công ty cần phải đề ra kế hoạch và các bước tiến
54
hành thay đổi cơ cấu tổ chức và chế độ đãi ngộ. Mặc dù có nhiều khó khăn nhưng đây là bước đi đúng đắn cần thiết cho sự thành công lâu dài của công ty.
2.3.3.2 Hoạt động Marketing
Hoạt động Marketing có ý nghĩa vô cùng to lớn trong các doanh nghiệp và đặc biệt quan trọng trong ngành sản xuất TACN. Nhận thức được điều này trong những năm qua công ty đã rất chú trọng và đầu tư cho các hoạt động Marketing. Hiện tại công ty có bộ phận bán hàng – Marketing nhưng vẫn chưa có hẳn một bộ phận Marketing chuyên biệt. Trong những năm tới, công ty sẽ tiến hành triển khai việc xây dựng và phát triển bộ phận Marketing với những kế hoạch và chương trình cụ thể. Điều này thể hiện quyết tâm của lãnh đạo công ty trong việc đưa hoạt động kinh doanh hướng tới khách hàng.
2.3.3.3 Cơ sở vật chất
Hiện nay công ty có hai dây chuyền sản xuất, một dây chuyền có công suất 20 tấn/giờ và một dây chuyền có công suất 15 tấn/giờ, 3 ca liên tục chạy 100% năng suất máy vẫn không đáp ứng đủ yêu cầu của khách hàng buộc công ty phải thuê gia công ở các nhà máy khác hoặc chuyển hàng từ nhà máy Thái Bình về. Chính vì thế công ty đã quyết định đầu tư xây dựng thêm một nhà máy mới ở Hòa Bình, dự kiến có công suất là 200.000 tấn năm.
2.3.3.4 Đánh giá chung về hoàn cảnh nội bộ công ty
Điểm mạnh:
+ Hệ thống phân phối khắp các tỉnh thành phía Bắc. + Có thương hiệu trên thị trường.
+ Có trình độ quản lý cao.
+ Đội ngũ nhân vi n có trình độ kỹ thuật cao. Điểm yếu:
+ Hệ thống phân phối chưa mạnh ở miền Trung
55
+ Chưa tận dụng hết được sức mạnh nguồn nhân lực + Chưa bán hàng trực tiếp mà phải qua đại lý cấp I