Hiện nay, phương hướng phát triển công ty CP Japfa Comfeed VN dựa trên 3 cấp chiến lược chính đó là cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng. Tuy nhiên các chiến lược này mới dừng ở mức độ là kế hoạch của các phòng ban mà công ty chưa xây dựng được một quy trình chuẩn về công tác xây dựng chiến lược cho riêng mình. Kế hoạch của các phòng ban được thiết lập dựa trên mô hình của công ty mẹ ở Indonesia. Công ty đặt ra sứ mệnh cho mình trở thành một trong mười công ty TACN lớn nhất VN, cung cấp những sản phẩm có chất lượng tốt nhất đến tay người chăn nuôi.
46
Tầm nhìn chiến lƣợc: Kế hoạch đặt ra tầm nhìn chiến lược đến năm 2015 tổng sản lượng TACN phải đạt một triệu tấn năm và năm 2020 đạt hai triệu tấn năm. Đây là một mục tiêu rất cao đòi hỏi toàn bộ cán bộ, công nhân viên công ty phải nỗ lực hết mình đồng thời công ty cũng cần phải có một bản kế hoạch chiến lược chi tiết, cụ thể cho từng giai đoạn.
Công ty đưa ra quyết tâm giữ vững ổn định và đạt được mục ti u đề ra với phương châm: “Hợp tác vì sự thịnh vượng chung” phát huy tinh thần “Năng động – sáng tạo – kỷ cương – văn minh – thanh lịch”.
Qua tìm hiểu và phân tích cho thấy công ty mới có sứ mạng, tầm nhìn chiến lược và mục tiêu cụ thể nhưng chưa có giải pháp chiến lược chi tiết. Trên thực tế công ty chưa có phòng ban chuy n môn để nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trường và công ty cũng chưa có một nghiên cứu chính thức nào về thị trường, khách hàng cũng như các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Công ty không có bộ phận Marketing riêng biệt, các hoạt động nghiên cứu đến các yếu tố môi trường, nghiên cứu khách hàng đã không được thực hiện một cách khoa học. Ban giám đốc và trưởng phòng có nhiệm vụ xem xét nhu cầu thị trường, sự thay đổi nhu cầu khách hàng theo thời gian, theo mùa, quan tâm đến sự thay đổi giá sản phẩm, giá của đối thủ cạnh tranh cũng như các chính sách nhằm thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Từ đó ban giám đốc sẽ có những kế hoạch cụ thể và quyết định kịp thời, thực hiện việc học tập và rút kinh nghiệm từ các công ty khác, cũng như đưa ra các giải pháp đối phó với đối thủ cạnh tranh và phù hợp với sự biến đổi của nhu cầu thị trường.
Bản kế hoạch kinh doanh do hội đồng gồm lãnh đạo cấp cao của công ty xây dựng. Nó thiếu những thông tin phản hồi từ khách quan từ phía các đại lý và người chăn nuôi. Việc phân tích các điểm mạnh – yếu của công ty còn quá chung chung. Các yếu tố phân tích chưa được xem xét một cách có hệ thống và đầy đủ do vậy chưa thể hiện được những thuận lợi và khó khăn của công ty so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Vì đây là một tài liệu lưu hành nội bộ nên trong quá trình nghiên cứu, chúng tôi chỉ được phép trao đổi với các bộ phận chức năng về nội dung chung của bản kế
47
hoạch mà không đi sâu chi tiết các nội dung. Những vấn đề liên quan các nội dung cần quan tâm chủ yếu được tìm hiểu qua thu thập thông tin từ lãnh đạo công ty và các phòng ban liên quan.