c. Kiểm tra, đánh giá thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính.
1.4.2.2Đánh giá thành tích công tác
Trong đánh giá thành tích, nhà quản trị có thể sử dụng 5 phương pháp phổ biến sau:
Phương pháp thang điểm: hay còn gọi là phương pháp bảng điểm được đánh giá thông qua việc cho điểm theo những tiêu chí đánh giá. Trong đó mỗi tiêu chí có một trọng số nhất định. Đây là phương pháp đơn giản và phổ biến để đánh giá thành tích người lao động.
Phương pháp so sánh cặp: Đây là một phương pháp đánh giá đơn giản, thuận tiện khi sử dụng và có tính chính xác cao. Theo phương pháp này, mỗi người được đánh giá sẽ so sánh với một người khác trong từng cặp. Từ đó có thể sắp xếp được nhân sự một cách có hiệu quả.
Phương pháp đánh giá tinh thần và thái độ làm việc: Là phương pháp đánh giá thành tích người lao động dựa trên tinh thần và thái độ làm việc của người đó. Để thực hiện đánh giá thành tích người lao động theo phương pháp này, nhà quản lý phải thường xuyên quan sát hành vi, thái độ của người lao động để đưa ra đánh giá chính xác nhất.
Phương pháp đánh giá theo ngày công: Đây là phương pháp đánh giá phổ biến nhất trong các doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Dựa vào số ngày công mà người lao động đã thực hiện để đánh giá người lao động đó.
Phương pháp đánh giá theo kết quả công việc: Kết quả công việc cuối cùng sẽ là cơ sở để đánh giá thành tích người lao động theo phương pháp này. Phương pháp này tập trung vào kết quả công việc đã giao cho người lao động phổ thông dựa trên
mức độ hoàn thành, nguồn lực đã tiêu hao hay thời gian hoàn thành công việc làm căn cứ để đánh giá.