C. Công việc không phù hợp
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG
3.1.2 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại công ty
Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại công ty thể hiện qua các điểm sau:
động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực tạo ra những chuyển biến thật sự về chất lượng trong đội ngũ người lao động. • Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải
tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
• Xóa bỏ tư tưởng ỷ lại, chờ chỉ thị, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm dối với công việc được giao.
• Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
• Tạo sự thống nhất, đồng bộ, đoàn kết giữa các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh. Lấy phương châm, xem công đoạn (phòng ban) tiếp theo như là khách hàng để nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất.
• Thu hút và duy trì NNL phải phục vụ cho mục tiêu của công ty và nhân viên: Thu hút và duy trì NNL phải hướng đến mục tiêu xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân viên phát triển toàn diện, có phẩm chất năng lực, có cơ cấu hợp lý, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ và các mục tiêu phát triển của công ty.
• Thu hút và duy trì NNL phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: Thu hút và duy trì NNL phải gắn liền với việc nâng cao năng suất lao động, nâng cao khả năng thích ứng với những biến động của nền kinh tế và môi trường kinh doanh.
• Mọi người lao động đều bình đẳng về các ưu đãi tài chính và phi tài chính.