C. Công việc không phù hợp
c) Các giải pháp về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợ
3.2.2.3 Xây dựng văn hóa công ty
Nền văn hóa công ty bao gồm nhiều bộ phận yếu tố hợp thành: những chuẩn mực chung, các nghi lễ, tập tục, các giai thoại, truyền thuyết, triết lý sản xuất kinh doanh của công ty, thậm chí văn hóa công ty còn bao gồm cả những chi tiết nhỏ như bộ đồng phục, thẻ, biểu tượng công ty, thói quen sinh hoạt, nghỉ ngơi, họp hành, sự giao lưu văn hóa giữa các gia đình, của các thành viên trong công ty… Mỗi yếu tố hợp thành văn hóa công ty có một vai trò, giá trị đặc trưng riêng ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các cấp lãnh đạo của Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng cần phải nhận thực được rằng: văn hóa công ty là tài sản tinh thần, là nguồn lực để công ty phát triển bền vững. Văn hóa công ty điều chỉnh hành vi nhân viên của mình, cho các thành viên của nó, mà trước hết là ban lãnh đạo tạo ra, nó ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với công ty.
Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng tuy là một công ty Nhật Bản, với phương thức sản xuất dây chuyền, nhưng công ty cũng đã thông qua tổ chức công đoàn tạo ra được sự đoàn kết nội bộ, hoạt động văn hóa trên nhiều mặt…Tuy nhiên để phát huy hơn nữa những gì đã có và tạo một bầu không khí lành mạnh, thiết nghĩ công ty nên có những
hoạt động thiết thực hơn như:
Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động: Kể từ khi thành lập cho tới nay, Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng luôn là một cứ điểm sản xuất hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên vì là một doanh nghiệp 100% vốn Nhật Bản nên việc hình thành tác phong công nghiệp cho người lao động là yêu cầu bức thiết.
Đối với nhân viên kinh doanh cố gắng tăng hiệu quả bán hàng, luôn có ý thức trong sử dụng và bảo vệ máy móc thiết bị trong quá trình làm việc, nghiêm túc trong các mối quan hệ đồng nghiệp và tôn trọng lãnh đạo cấp trên.
Đối với cán bộ quản lý, tác phong công nghiệp được đo bằng sự năng động, nhiệt tình, sáng tạo đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Cán bộ lãnh đạo luôn là đầu tàu gương mẫu thực hiện đúng nội quy, quy chế công ty, luôn có thái độ đúng mực với cấp dưới và biết quan tâm tới lợi ích chính đáng của người lao động.
Do công ty hoạt động ở phạm vi không gian rộng, làm việc theo ca kíp, cho nên việc tập trung cán bộ công nhân viên lại một chỗ để truyền đạt triết lý sản xuất kinh doanh, hay các thành tích của công ty là rất khó. Vì vậy để cán bộ công nhân viên hiểu biết được những truyền thống tốt đẹp của công ty, hằng năm công ty nên tặng cho nhân viên mỗi người một cuốn sách về lịch sử hình thành và phát triển của công ty, trong đó có ghi lại những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc, có những cử chỉ cao đẹp để kích thích nhu cầu tự thể hiện mình của người lao động tăng sự gắn bó của họ đối với công ty hơn.
Để cho cán bộ lãnh đạo có thể quản lý giám sát thực hiện thuận lợi được nhân viên của mình, công ty nên đề ra chính sách mặc đồng phục và đeo biểu tượng theo chức vụ, nhiệm vụ cho nhân viên trong toàn công ty. Như vậy sẽ tạo thuận lợi cho nhân viên trong cùng công ty có thể liên lạc, báo cáo, trao đổi với nhau thuận tiện hơn, đồng thời phân biệt được ai là khách hàng, bạn hàng đến trao đổi, ai là nhân viên của công ty một cách dễ dàng để có thái độ đón tiếp đúng đắn…
Có thể nói có nhiều cách khác nhau để tạo ra bầu không khí ấm cúng, cởi mở trong công ty. Vấn đề là ở sự nhạy cảm, tế nhị năng động và sáng tạo của cán bộ lãnh đạo bởi vì họ là những người có ảnh hưởng lớn tới quá trình hình thành nền văn hóa của công ty.