C. Công việc không phù hợp
c) Các giải pháp về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợ
3.2.2.4 Tạo môi trường làm việc tốt hơn trong công ty
Mục tiêu của công tác đãi ngộ tài chính là nâng cao năng lực và tinh thần làm việc cho người lao động, nhưng không hẳn đãi ngộ tài chính tốt thì người lao động sẽ phát huy hết khả năng của mình. Để người lao động yên tâm cũng như vui vẻ khi làm việc thì
bên cạnh vấn đề đãi ngộ tài chính công ty phải quan tâm tới việc tạo lập một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện. Để làm được điều đó:
Thứ nhất, công ty cần hiện đại hoá các phương tiện kỹ thuật phục vụ cho công việc như: Máy vi tính nối mạng, máy điều hoà nhiệt độ, các máy móc - trang thiết bị làm việc…cho các phòng ban chức năng và các xưởng, nhà máy sản xuất.
Thứ hai, công tác vệ sinh – an toàn lao động cũng cần được công ty quan tâm thực hiện tốt hơn nữa để giảm tai nạn lao động và các bệnh nghề nghiệp cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.
Thứ ba, tạo cảnh quan môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp trong công ty bằng cách: Trồng thêm nhiều cây xanh trong khuôn viên; thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường, vệ sinh phòng ban, nhà xưởng hàng ngày và vào cuối mỗi tuần làm việc.
Thứ tư, xây dựng mối quan hệ thân thiết giữa cấp trên với cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp trong công ty. Các nhà quản trị cần biết lắng nghe và tiếp thu các ý kiến của cấp dưới, đồng thời thường xuyên đi sâu đi sát, quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên dưới quyền, xây dựng niềm tin và sự kính trọng đối với người lao động trong công ty. Người lao động có quyền góp ý kiến cho sự phát triển chung của công ty và được đối xử bình đẳng, được tôn trọng. Hãy khen thưởng kịp thời những thành công mà nhân viên, tập thể đạt được để có sự khen thưởng, động viên ngay tại chỗ làm mà không nhất thiết phải chờ tới đợt khen thưởng vào dịp cuối năm, thông qua việc tổ chức các cuộc bầu chọn nhân viên xuất sắc trong nhiều hoạt động của công ty được tiến hành hàng tháng, hàng quý. Việc bầu chọn phải công bằng, việc tiến hành trao giải thưởng phải diễn ra trang trọng để tất cả mọi người đều biết, kể cả gia đình nhân viên.
Thứ năm, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động, theo dõi quá trình công tác, đánh giá năng lực sở trường của nhân viên để bố trí họ vào những vị trí phù hợp. Trong công tác đề bạt và bổ nhiệm cán bộ, công ty nên dành cơ hội cho nhân viên nội bộ sau đó mới xét đến việc tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
Thứ sáu, có chế độ giờ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý để tăng thêm sự hứng thú và giảm mệt mỏi cho công nhân làm việc, công ty nên thay đổi giờ làm việc và nghỉ ngơi theo mùa. Mùa đông nên bắt đầu từ buổi sáng muộn hơn và bắt đầu giờ buổi chiều sớm hơn. Mùa hè nên bắt đầu ca làm việc sáng sớm hơn, giờ làm việc buổi chiều muộn hơn để tránh ảnh hưởng của thời tiết đến sức khỏe của người lao động.
người lao động tại công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng. Đây không chỉ là vấn đề tồn tại, bức xúc riêng của công ty mà đó cũng là vấn đề đang được quan tâm hàng đầu tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước hiện nay. Vì vậy, đưa ra được những giải pháp có tính khả thi sẽ nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động, tạo niềm tin cho người lao động vào doanh nghiệp và qua đó có thể nâng cao được vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chương 3 đã đưa ra các giải pháp để khắc phục những hạn chế trong công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng.
Về nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực, công ty cần thực hiện tốt công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực thông qua việc xây dựng quy trình xác định nguồn nhân lực, rà soát hệ thống mô tả công việc và bố trí cán bộ chuyên trách làm công tác tuyển dụng thông qua việc xây dựng quy trình tuyển dụng nhân viên, đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng.
Về nhóm giải pháp duy trì nguồn nhân lực, công ty cần hoàn thiện công tác đánh giá thành tích công tác, thực hiện tốt công tác đãi ngộ nhân sự cho người lao động, xây dựng nền văn hóa công ty cũng như tạo môi trường tốt cho người lao động.
Đó là những giải pháp thiết thực nhằm làm tốt công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng là một công ty có vốn đầu tư Nhật Bản, đang hoạt động rất tốt và tạo công ăn việc làm cho hơn 4.500 người tại các tỉnh thành thuộc khu vực miền Trung Việt Nam, trong đó hơn 90% là lao động phổ thông nữ. Về mặt an sinh xã hội, Tập đoàn Mabuchi Motor đã đóng góp một phần rất lớn và ý nghĩa với Việt Nam qua việc thành lập hai nhà máy sản xuất lớn tại Đồng Nai và Đà Nẵng.
Để có sản phẩm đạt chất lượng tốt và giá thành rẻ thì nguồn nhân sự của Công ty cũng cần không ngừng học hỏi nâng cao trình độ.Tuy nhiên để thực hiện được điều đó thì cần phải có sự kết hợp của cả nhân viên và lãnh đạo trong Công ty thông qua các công tác về thu hút và duy trì nguồn nhân lực nhằm tạo ra một lực lượng lao động lành nghề, ổn định, tạo ra sự ổn định trong sản lượng sản xuất và chất lượng sản phẩm khi xuất bán ra thị trường thế giới, đóng góp vào sự phát triển chung của toàn cầu.
Luận văn đã trình bày một cách khái quát về thực trạng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện các công tác này.
Mặc dù đã hết sức cố gắng, như do hạn chế về khả năng và thời gian nên Luận văn này chắc chắn có nhiều khiếm khuyết. Rất mong được sự đóng góp của Thầy Cô và những ai quan tâm đến những vấn đề trong đề tài này để Luận văn càng trở n ên hoàn thiện hơn và có thể áp dụng một cách hiệu quả nhất tại Công ty TNHH Mabuchi Motor Đà Nẵng.
PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG...72 PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN SẢN XUẤT CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG...73