CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG
2.2.3Tình hình sử dụng nguồn nhân lực ĐVT: ngườ
ĐVT: người Cán bộ quản lý NV văn phòng Công nhân sản xuất Tỉ lệ nghỉ việc/tháng Tỉ lệ nghỉ việc/tháng 2010 866 4.212 1,3% 7,2% 2011 835 3.724 1,2% 7,7% 2012 801 3.929 1,4% 9,6% 2013 902 4.042 0,7% 6,7% 2014 792 3.326 2,0% 8,9%
Ta thấy, số lượng lao động phổ thông của công ty trong 5 năm có nhiều thay đổi. Năm 2011, số lao động phổ thông giảm đột ngột 448 người (12%). Tình trạng giảm sút số lượng lao động phổ thông bắt đầu từ năm 2010. Do sự phát triển mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp sản xuất khác trên địa bàn với mức lương hấp dẫn hơn, nên xảy ra tình trạng người lao động bỏ việc.
Năm 2014, số lao động phổ thông giảm đến 716 người (18%). Tình trạng giảm sút số lượng lao động phổ thông này là do Công ty buộc phải giảm dây chuyền sản xuất sản phẩm motor RF300. Do sự phát triển của công nghệ mà các sản phẩm nghe nhìn như đầu đĩa DVD và các sản phẩm khác dùng motor RF300 bị thay thế bởi các thiết bị kỹ thuật số khác nên Công ty không thể tiếp tục sản xuất chủng loại sản phẩm này nữa. Công ty đã cho công nhân tạm nghỉ với chế độ nhận lương tối thiểu vùng để chuẩn bị đưa vào dây chuyền sản xuất sản phẩm mới, tập trung cho hạng mục linh kiện trong ô tô. Nhưng đa phần công nhân không chấp nhận và đã nghỉ việc.
Tỉ lệ nghỉ việc của công nhân lao động phổ thông là rất cao. Điều này đang là vấn đề nan giải của Công ty hiện nay. Hệ quả của vấn đề này là rất dễ thấy được: chi phí cho tuyển dụng và đào tạo cao, người mới càng nhiều thì năng suất sản xuất, chất lượng sản phẩm càng thấp và rất nhiều hệ quả khác kéo theo.
Cụ thể, xét theo cơ cấu thâm niên công tác thì số công nhân có thâm niên dưới 1 năm chiếm đến 40% trong tổng số, trong khi đó số công nhân có thâm niên trên 3 năm chỉ chiếm 10%. Số còn lại 30% là số công nhân có thâm niên từ 1 đến 3 năm (20% còn lại là cán bộ quản lý từ cấp Đội trưởng trở lên).