2011 2012 Năm 2013 Năm 2012/ Năm Năm 2013/2012 Số tiền(%)Số tiền(%)
3.2.5. Tổ chức, nâng cao năng lực, trình độ cán bộ nông vụ
Vùng nguyên liệu của công ty đã phát triển qua nhiều năm, có thể nói đạt được những thành công như ngày nay là có vai trò rất lớn của lực lượng cán bộ nông vụ của công ty. Cán bộ nông vụ là đầu mối quan trọng và là người liên kết giữa người trồng mía và công ty, là những người trực tiếp thực hiện các chủ trưởng chính sách của công ty, đưa những chủ trưởng chính sách này đến với người trồng mía.
Tuy đã đạt được những thành công, tuy nhiên vùng nguyên liệu mía của công ty vẫn còn những hạn chế nhất định. Năng suất và chất lượng mía còn thấp, diện tích trồng mía còn hạn chế, chưa đáp ứng đủ công suất chế biến của nhà máy. Nguyên nhân của những hạn chế này cũng một phần là do lực lượng cán bộ nông vụ còn mỏng về số lượng, chưa có thật nhiều kinh nghiệm, kỹ năng quản lý và tinh thần trách nhiệm còn hạn chế. Vì vậy, việc cần thiết trong thời gian sắp tới là công ty cần tổ chức, đào tạo để nâng cao năng lực và trình độ cho cán bộ nông vụ, nên đổi mới theo những hướng sau: Tăng cường hơn nữa đội ngũ cán bộ nông vụ. Hiện nay số lượng cán bộ nông vụ chỉ
khoang 50 người quản lý vùng nguyên liệu lên tới hơn 10.000ha mía, vùng xa nhà máy nhất lên tới 75km. Điều này dẫn đến tình trạng quá tải cho lực lượng cán bộ nông vụ, họ có ít người nhưng lại quản lý vùng nguyên liệu rộng lớn nên tình trạng không đi sâu, đi sát người trồng mía để hướng dẫn kỹ thuật canh tác là khá phổ biến.
Xây dựng lực lượng cán bộ nông vụ vừa có trình độ kỹ thuật thâm canh mía, vừa có kiến thức quản lý, hiểu biết địa bàn, phong tục tập quán của người dân trong vùng nguyên liệu mía, có phẩm chất và trách nhiệm cao để gắn bó lâu dài với công ty và vùng nguyên liệu mía. Muốn làm được như vậy công ty cần có chính sách đào tạo cán bộ nông vụ, có các chính sách về tiền lương, khen thưởng và kỷ luật hợp lý.
Tăng cường đầu tư cả về nhân lực và cơ sở vật chất cho các trạm nông vụ. Hiện tại công ty có 9 trạm nông vụ nhưng lại quản lý một địa bàn rộng lớn. Lực lượng cán bộ tại các trạm và cơ sở vật chất tại các trạm chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển vùng nguyên liệu.
Trong thời gian tới công ty nên xây dựng hệ thống thông tin quản lý vùng nguyên liệu, xây dựng phần mềm giữa các trạm với phòng nông vụ và công ty tạo thuận lợi cho quản lý điều hành từ khâu kế hoạch, thực hiện và kiểm tra.
