VÀ XÂY DỰNG VINACONE
3.2.8 Công nghệ và biện pháp tổ chức thi công
Đây là vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tắnh toán giá dự thầu mà công ty Vinaconex 15 đang gặp phải. Vì thế mà công ty đang rất chú trọng đến các biện pháp tổ chức thi công công trình và lựa chọn công nghệ phù hợp trong việc nâng cao sức cạnh tranh cho nhà thầu. Mục tiêu đặt ra của công ty Vinaconex 15 là đảm bảo đúng tiến độ thi công công trình, đồng thời lợi nhuận thu về từ các công trình là hiệu quả nhất thì công ty cần phải xem xét thật kỹ và đưa ra biện pháp thi công hợp lý nhất. Hiện tại, công ty Vinaconex 15 đang đề ra một số giả pháp về lựa chon công nghệ và biện pháp tổ chức thi công, đó là: Kết hợp việc lựa chọn công nghệ và biện pháp tổ chức thi công một cách hài hòa, đồng bộ, tránh tình trạng sai không khớp nhau giữa khâu chỉ đạo và thực hiện, điều đó sẽ làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình. Sử dụng công nghệ và biện pháp tổ chức thi công đúng quy cách và yêu cầu tối thiểu mà chủ đầu tư đề ra, làm được điều đó thì mới có cơ hội tiến gần đến gói thầu.Nhanh chóng hoàn thiện và lên kế hoạch tổ chức thi công một cách chuyên nghiệp hơn, đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ giữa đơn vị đưa ra các biện pháp tổ chức thi công và người trực tiếp thực hiện các biện pháp đó để hiểu nhanh ý tưởng của nhau, cùng nhau đẩy nhanh tiến độ thi công càng nhanh càng tốt, càng hiệu quả càng tốt
Ngoài những giải pháp nói trên, công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex 15 còn kết hợp tăng cường Maketing. Thông qua hoạt động maketing, công ty mới có thể tạo ra uy tắn của mình trong việc thực hiện cái gói thầu, tạo được lòng tin của mình với khách hàng, giúp công ty có thể nắm bắt nhanh chóng các thông tin quý giá liên quan đến hoạt động đấu thầu một cách chắnh xác, tạo ra lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Như thế, công ty mới có thể đề ra chiến lược rõ ràng và hiệu quả trong hoạt động tham gia đấu thầu của mình. Công việc mà công ty Vinaconex 15 đang làm để tăng cường cho hoạt động maketing đó là tìm hiểu và nắm bắt các thông tin về khách hàng một cách đầy đủ, chắnh xác, xem khách hàng đó thuộc nhóm khách hàng nào. Bên cạnh khách hàng là đối thủ cạnh tranh của công ty, cần phải nghiên cứu kỹ càng xem năng lực của đối thủ như thế nào, phải nghiên cứu thật chắnh xác.Sau đó mới nghiên cứu đến thông tin về các gói thầu đang tham dự xem giá trị lớn như thế nào, khả năng thi công là bao nhiêu, lợi nhuận đem lại, vị trắ thi công có thuận lợi hay khôngẦđể có thể đưa ra mức giá dự thầu cho hợp lý nhất, để làm được điều đó thì công ty cần có đầy đủ thông tin về sự biến động của giá cả,
giá cả nguyên vật liệu trong thời điểm xây dựngẦĐồng thời, công ty cũng không quên công việc quảng cáo, giới thiệu về công ty mình để tạo ra niềm tin, độ an tâm cho khách hàngẦBên cạnh đó, vấn đề lập hồ sơ dự thầu cũng cần được quan tâm nhiều hơn nữa, bởi vì đây là bước khởi đầu tào lòng tin và ấn tượng với chủ đầu tư. Cần nâng cao năng lực lập hồ sơ dự thầu bằng cách thực hiện chuyên môn hóa, hồ sơ dự thầu cần phải có đầy đủ thông tin rõ ràng, chi tiết để có thể thuyết phục và thỏa mãn yêu cầu của chủ đầu tư. Vì nó cần phải trình bầy một cách tỉ mỉ, rõ ràng cho nên việc chuyên môn hóa sẽ giúp cho công ty nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và đạt kết quả cao hơn