VÀ XÂY DỰNG VINACONE
3.2.7 Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình, giám sát thi công các công trình
đó công ty cũng đang tiếp cận thêm nhiều đối tác làm ăn hơn, củng cố và phát triển từ bên trong, nghĩa là tạo ra sự bền vững của công ty để tạo ra mối quan hệ tốt với bên ngoài. Cùng với đó, công ty đang đẩy mạnh các hoạt đầu tư ở mọi phương diện, đa dạng hóa ngành nghề đồng thời nâng cao uy tắn và tắch lũy kinh nghiệm qua các gói thầu thực hiện. Việc mở rộng thị trường là hướng phát triển của công ty Vinaconex 15, nhưng song song với vấn đề đó, công ty không ngừng tăng độ tin cậy và uy tắn của mình trên thị trường, tạo được lòng tin cho bạn hàng. Để làm được điều đó, công ty rất nỗ lực ngay trong thời gian đầu, tranh thủ thời cơ và niềm tin của khách hàng tạo ấn tượng ngay buổi ban đầu quan hệ. Đối với chủ đầu tư thì công ty luôn đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ công trình, phương trâm của công ty là dù phải bù lỗ các khoản chi phắ phát sinh cũng không để ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của công trình để có thể lấy lòng của các chủ đầu tư, tạo ra mối quan hệ làm ăn lâu dài, tăng sức cạnh tranh với các đối thủ khác. Đối với các đối tác làm ăn thì công ty luôn tạo mối quan hệ song phương, đôi bên cùng có lợi, không lợi dụng nhau, thái độ nghiêm túc trong công việc để có thể duy trì các mối quan hệ mà công ty đang có, đồng thời công ty luôn tìm kiếm bạn hàng, càng nhiều càng tốt để có thể chiếm lĩnh thị trường rộng hơn, khả năng trúng thầu sẽ cao hơn so với các đối thủ khác
3.2.7 Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình, giám sát thi công các công trình công trình
Vấn đề này đang là một trong những tiêu điểm quan trọng nhất trong ngành xây dựng mà công ty Vinaconex 15 đang quan tâm đến vì nó liên quan đến việc bên mời thầu sẽ sử dụng vấn đề này để xét thầu và giao thầu cho công ty. Vốn bỏ ra của chủ đầu tư cho mỗi gói thầu là không ắt cho nên họ sẽ dựa vào các tiêu chắ của công ty để xem có mang lại lợi ắch cho họ hay không. Công ty Vinaconex 15 cũng không lạ gì vấn đề đó, cho nên để trúng thầu, công ty phải chứng tỏ rằng mình có phương pháp quản lý công trình hợp lý, khoa học, đảm bảo cho chất lượng công trình. Nhưng nói thì không thể thuyết phục được các chủ đầu tư, cho nên công ty Vinaconex 15 đang từng bước đi vào thực hiện, giải quyết từng vấn đề cụ thể bằng cách chia nhỏ từng yếu tố ảnh hưởng đến công trình để có thể dễ dàng quản lý hơn, hiệu quả hơn
Thứ nhất, quản lý chất lượng của khâu thiết kế. Khâu này là tiền đề cho cả quá trình xây dựng và thi công công trình của công ty Vinaconex 15. Phòng thiết kế kỹ thuật của công ty không ngừng nghiên cứu các bản vẽ kỹ thuật, chỉnh sửa sao cho
mô hình chuẩn nhất, thẩm mỹ nhất vì đây là giai đoạn đầu rrát quan trọng, nó định hướng việc thi công và giám sat một cách chặt chẽ, chi tiết cho công ty. Công ty luôn có mức khen thưởng cho các đơn vị, nhất là thiết kế và thi công để khuyến khắch và hỗ trợ công tác nghiên cứu, đồng thời cũng có hình thức xử phạt và kiểm điểm nghiêm túc đối với việc sai sót, cẩu thả trong thiết kế cũng như thi công, đánh vào kinh tế để các đơn vị có trách nhiệm hơn trong công việc. Nói chung, công ty rất nghiêm khắc trong khâu này vì nó có thể làm ảnh hưởng đến tiêu chuẩn của công trình. Bản vẽ kỹ thuật thể hiện những thông số kỹ thuật sẽ được công ty phê chuẩn là đạt chất lượng theo sự ấn định trước của nhà thiết kế đại diện cho chủ đầu tư thì mới coi là hoàn thành.
Xong khâu thiết kế là đến công tác quản trị chất lượng thiết bị và nguyên vật liệu cho thi công công trình. Đây là vấn đề thứ hai mà công ty Vinaconex 15 đang xét đến. Biện pháp này liên quan đến việc đảm bảo chất lượng trước và sau khi hoàn thiện công trình, Nguyên vật liệu mà công ty sử dụng luôn đảm bảo an toàn,chắc bền về lâu về dài. Công ty thực hiện giám sát và kiểm tra rất sát nguồn gốc nguyên vật liệu, tuổi thọ duy trì trước khi đưa vào sử dụng. Kiểm tra tình trạng cung ứng vật tư, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng cũng như chủng loại trong suốt thời gian thi công công trình, tránh tình trạng hao hụt rút lõi công trình
Thứ ba là quản lý chất lượng công trình. Khâu này cũng khá quan trọng với công ty Vinaconex 15 trong tình hình hiện nay. Bởi nó liên quan chặt chẽ đến công tác nghiệm thu công trình của chủ đầu tư. Giai đoạn này công ty quan tâm đến thi công xây lắp, nó tương đối phức tạp. Cho nên, cán bộ kỹ thuật của công ty phải kiểm tra rất kỹ lưỡng, thi công phần nào hoàn thiện luôn phần đó, công tác kiểm tra của công ty luôn đảm bảo tiến hành thường xuyên cùng với tiến độ của công trình một cách chuẩn nhất, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật nhất, kiểm tra đạt tiêu chuẩn chất lượng rồi mới cho phép thực hiện thi công công việc tiếp theo. Trong quá trình thi công xây lắp, các cán bộ kỹ thuật của công ty luôn kiểm tra chất lượng của từng chi tiết đã được chia nhỏ để có thể phát hiện sai sót một cách nhanh nhất và có biện pháp khắc phục kịp thời, dồng thời kiểm tra đến độ an toàn và năng lực của từng loại máy móc thiết bị trong công ty để có kế hoạch cho công tác trùng tu, bảo dưỡng máy móc kịp thời,tránh hỏng hóc không đáng có
Cuối cùng,khâu quản lý chất lượng công trình công trình trước thời gian nghiệm thu. Đây là giai đoạn kiểm tra tổng quát suốt từ đầu đến cuối quá trình thi công. Công ty Vinaconex 15 có đội ngũ cán bộ kỹ thuật rất kinh nghiệm, cho nên việc xảy ra sai sót trước khi bàn giao đưa vào sử dụng là hi hữu nhưng không phải là không có, dù là nhỏ nhưng công ty cũng muốn khắc phục triệt để. Về vấn đề này
thì cán bộ bên phòng kỹ thuật sẽ chịu trách nhiệm trước giám đốc về các sản phẩm công trình mà mình đã nghiệm thu, việc kiểm tra trước tiên là của cán bộ kỹ thuật trực tiếp thi công, sau đó mới đến cán bộ kỹ thuật kiểm tra, như thế mới hạn chế khả năng sai sót