Công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex 15 được coi là một đối thủ mạnh trọng thị trường xây dựng của các công ty và doanh nghiệp khác, vì sự cạnh tranh gay gắt trên trị trường cho nên công ty Vinaconex 15 cũng như các công ty khác luôn tìm mọi cách để giành lấy chiến thắng trong các cuộc đấu thầu, việc ôm đồm công việc như thế này cũng được xem như là một cố gắng của công ty để khẳng định sức cạnh tranh của mình, nhưng điều đấy cũng gặp phải bất lợi đó là việc huy động các nguồn lực không hiệu quả tối ưu, ôm đồm công việc có thể tăng sức cạnh tranh trước mắt nhưng sẽ làm giảm nếu cứ tiếp tục trong thời gian dài mà không có biện pháp xử lý thắch hợp. Nhưng dù sao thì công ty cũng được đánh giá một cách khách quan là có thực lực cạnh tranh thực sự, đó là điều mấu chốt, nếu công ty phát huy được điều đó và cố gắng hoàn thiện hơn thì có thể sẽ là mối lo thực sự của các doanh nghiệp xây dựng khác
Việc đánh giá sức cạnh tranh của công ty mình với các công ty hay doanh nghiệp khác là điều hết sức khó khăn, bởi vì việc đánh giá này không phải chỉ qua quan sát và nhìn nhận bề ngoài là có thể đánh giá chắnh xác được mà phải tìm hiểu và đánh giá các mặt như tỉ lệ thắng thầu của đối thủ là bao nhiêu phần trắm, khả năng thanh toán ra sao, hệ số danh lợi như thế nào qua các dự án thực hiện từng quý, từng nămẦ..Thế nhưng công việc này cũng không hề dơn giản chút nào cả, bởi lẽ những thông tin được nhắc đến đều là thông tin mật của mỗi công ty, không
thể thông báo công khai và chắnh xác được, cho nên chỉ có cách là đứng trên phương diện bản thân công ty để đánh giá về vấn đề này mà thôi
Như đã giới thiều ở phần đầu thì Công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex 15 là một công ty hạch toán độc lập. Trước đây, ngoài những gói thầu mà công ty thắng thì công ty còn nhận được các gói thầu do tổng công ty chỉ định cho, điều này cũng là một lợi thê hơn hẳn so với các công ty khác khi mà việc dành được các gói thầu là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, những năn gần đây thì việc chỉ định thầu ngày càng được hạn chế hơn do chủ trương mở rộng hình thức cạnh tranh công bằng trong công tác đấu thầu, những ưu đãi và biệt cách trong đấu thầu được xóa bỏ để tao ra cơ hội và thách thức công bằng cho các công ty, để công ty tự khẳng định mình, tự dùng thực lực và khả năng của mình để chiến thắng đối thủ giành lấy hợp đồng
Điều này cũng làm cho công ty gặp khó khăn nhưng với kinh nghiệm lâu năm trong ngành, công ty Vinaconex 15 đã khẳng định được khả năng cạnh tranh của mình với các công ty khác. Minh chứng cho điều này sẽ được thể qua bảng đánh giá kết quả sâu đây, đánh giá kết quả của năm hiện tại và năm trước đó, sự chênh lệch về doanh thu và lợi nhuận sẽ qua các năm sẽ nói lên sức cạnh tranh của công ty là mạnh hay yếu
Bảng 2.10.KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINACONEX 15 TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011
(Nguồn:Phòng Tài chắnh Kế toán Công ty CPXD Vinaconex 15)
Stt Chỉ tiêu Mã Số năm nay Số năm trước
1 Doanh thu bán hàng 01 50,000,836,949 39,980,356,009 2 Các khoản giảm trừ doanh
thu
02 0 0
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 50,000,836,949 39,980,356,009 4 Giá vốn hàng bán 11 40,375,676,322 34,102,689,009 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng (20 = 10 - 11) 20 9,625,160,627 5,877,667,000
6 Doanh thu hoạt động tài chắnh
21 5,367,983 1,831,5237 Chi phắ tài chắnh 22 1,904,846,000 920,000,000 7 Chi phắ tài chắnh 22 1,904,846,000 920,000,000 8 - Trong đó: Chi phắ lãi
vay
23 1,904,846,009 920,000,0009 Chi phắ quản lý kinh