Thứ nhất là vốn của công ty. Một công ty hay doanh nghiệp muốn tồn tại được thì cần phải có vốn,vốn càng nhiều thì khả năng xây dựng và phát triển công ty càng cao, nhưng không phải công ty nào khi bước ra thị trường cũng có nhiều vốn trong tay. Công ty Vinaconex 15 cũng là một trong số đó, mặc dù khả năng huy động vốn của công ty là rất tốt nhưng cũng gặp không ắt khó khăn với các khoản vay ngắn và dài hạn. Công ty muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để có được nhiều lợi nhuận hơn thì công ty cần phải có phương pháp điều chỉnh về vốn một cách hợp lắ nhất, mà công ty lại thi công và xây dựng nhiều công trình cùng một lúc, phải đảm bảo tất cả các công trình về chất lượng và thẩm mỹ, cho nên việc tắnh toán điều chỉnh và bố trắ vốn là rất khó. Phải coi trọng đến công tác quản lắ vốn vì những công trình thực hiện trong hợp đồng thường là những công trình lớn, luôn phải chăm lo và bảo toàn vốn sao cho việc thực hiện các công trình diễn ra theo đúng kế hoạch và đúng mục đắch. Từ khi nền kinh tế chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, vốn đầu tư nhà nước không có, công ty đã gặp khó khăn về tài chắnh. Không còn cách nào khác là phải tự tìm kiếm giải pháp để tăng nguồn vốn cho mình đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển một cách vững vàng. Công ty đã thực hiện một số biện pháp khá hiệu quả như: Kiểm tra đánh giá lại trang thiết bị mới mua về đồng thời thanh lắ hoặc chuyển nhượng một số máy móc thiết bị cũ,hỏng lạc hậu, không ngừng tìm kiếm các dự án thầu để có thể tăng nguồn vốn cho mình, sử dụng vốn cố định để nâng cao kỹ thuật công nghệ và sử dụng vốn lưu động của công ty để phục vụ vào quá trình sản xuất. Rất nhiều các giải pháp được công ty đề ra để giải quyết vấn đề trước mắt là vốn vì vốn luôn là mối lo hàng đầu của các doanh nghiệp.
Nguồn vốn và các khoản nợ phải trả của công ty Vinaconex 15 sẽ được thể hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 2.6.NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY VINACONEX 15 QUA CÁC NĂM GẦN ĐÂY NGUỒN VỐN 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 A. NỢ PHẢI TRẢ 135,565,213,84 2 173,854,900,374 177,534,952,21 6 181,548,320,300 I. Nợ ngắn hạn 126,282,367,49 5 162,474,924,18 0 165,153,474,088 175,740,989,046 1 Vay và nợ ngắn hạn 59,476,843,425 60,649,484,734 49,055,898,413 34,379,770,567 2 Phải trả người bán 6,975,777,342 12,004,160,733 20,543,465,864 20,269,520,018 3 Người mua trả tiền trước 12,659,165,908 22,554,570,644 30,607,588,568 72,988,003,422 4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 3,621,563,033 5,001,273,799 4,001,226,716 5,425,516,679 5 Phải trả công nhân viên 35,829,834 80,995,605 242,958,432 448,578,603 6 Chi phắ phải trả 86,111,000 150,339,309 61,999,526 61,000,000 7 Phải trả nội bộ 21,041,607 192,909,511 271,513,531
8 Phải trả theo tiến độ kế hoạc hợp đồng xây dựng
9 Các khoản phải trả, phải nộp khác 43,405,935,346 61,841,789,845 60,308,823,038 42,168,599,757 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn
II. Nợ dài hạn 9,282,846,347 11,379,976,194 12,381,488,128 5,807,331,254
1 Phải trả dài hạn người bán 2 Phải trả dài hạn nội bộ 3 Phải trả dài hạn khác
4 Vay và nợ dài hạn 9,282,846,347 11,379,976,194 12,381,488,128 5,807,331,254 5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2008-2011_Công ty Vinaconex 15)
NGUỒN VỐN 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
B. VỐN CHỦ SỞ HỮU 14,660,300,003 18,324,704,523 18,174,794,035 38,705,854,996
I. Vốn chủ sở hữu 13,999,592,941 18,088,102,461 18,147,964,082 38,392,845,758
1 Vốn đầu tư của chủ sử hữu 12,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 24,638,666,953 2 Thặng dự vốn cổ phần 4,549,263,821 3 Vốn khác của chủ sở hữu
4 Cổ phiếu ngân quỹ
5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái
7 Quỹ đầu tư phát triển 942,420,877 942,420,877 3,124,485,569 3,261,138,492 8 Quỹ dự phòng tài chắnh 297,374,064 297,374,064 457,171,726 541,116,587 9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu
10 Lợi nhuận chưa phân phối 759,798,000 4,848,307,520 2,566,306,787 5,402,659,905 11 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản
II. Nguồn kinh phắ và quỹ khác 660,707,062 236,602,062 26,829,953 313,009,238
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 660,707,062 236,602,062 26,829,953 313,009,238 2 Nguồn kinh phắ
3 Nguồn kinh phắ đã hình thành TSCĐ
Thứ hai là về nguồn lực con người. Nguồn lực con người hay còn gọi là nguồn nhân lực. Muốn xây dựng và phát triển công ty một cách vững mạnh thì cần phải có nguồn nhân lực đông đảo nhưng phải có trình độ về chuyên môn. Đây là yếu tố rất quan trọng cần phải có trong quá trình đấu thầu, một quy trình đấu thầu diễn ra nhiều khâu, mỗi khâu có một đơn vị đảm nhiệm, chắnh vì thế khả năng của con người được sử dụng vào rất nhiều. Chỉ có con người mới có thể biến cái không thể thành cái có thể, vì thế mà ảnh hưởng của nó đến hoạt động đấu thầu là rất cao, được thể hiện rõ qua các mặt như: khả năng bố trắ sắp xếp nguồn nhân lực của người quản lý, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong hoạt động đấu thầu và trình độ tay nghề của đội ngũ thi công công trìnhẦ.Khó khăn nhất cho công ty là mỗi khi tuyển nhân lực, công ty phải mất thời gian khá dài để đào tạo tay nghề, trau dồi kinh nghiệm để đản bảo hiệu quả các cuộc đấu thầu cũng như chất lượng các công trình mà công ty thi công. Nhận biết về tầm quan trọng của vấn đề này từ rất sớm, mang tắnh chất sống còn của công ty, cho nên công ty Vinaconex 15 đã làm tốt công tác đào tạo và phân bổ nguồn nhân lực. Cho đến nay, với hình thức quản lý trực tiếp và giao nhiệm vụ cho từng phòng ban đảm nhiệm công tác tham mưu cho các đơn vị thi công, công ty cổ phần và xây dựng Vinaconex 15 đã và đang thực hiện rất tốt về vấn đề sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất. Ban lãnh đạo của công ty hầu hết là các cán bộ được đào tạo chuyên môn nghiệp ở các trường đại chuyên nghiệp, các lớp quản lắ kinh tế,chắnh trịẦ..Nói tóm lại,vấn đề về nguồn lực cũng mang lại ắt nhiều ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của công ty, vì thế công ty luôn luôn quan tâm đến công tác đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân viên trong toàn công ty.
Thứ ba là máy móc thiết bị và công nghệ.Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 15 là công ty lớn, có uy tin trên thị trường, do đó hệ thống máy móc của của công ty đều đạt chất lượng về kĩ thuật, đã đi vào sử dụng một số máy móc công nghệ cao. Nhưng hầu hết các loại máy móc đều đã sắp hết thời gian khấu hao do tuổi thọ của các thiệt bị đã quá cao. Đây cũng là trở ngại lớn cho công ty, đòi hỏi công ty cần phải thay hàng loạt các thiết bị máy móc đo để có thể đảm bảo chất lượng cho công trình. Sẽ là một thiệt hại lớn cho công ty vì số lượng máy móc là rất nhiều, công ty phải trắch khoản tiền lớn để chi trả cho việc này. Nhưng có như thế thì công ty mới biết tầm quan trọng của máy móc thiết bị,để có cách sử dụng và bảo quản máy một cách hợp lắ, đồng thời thúc đẩy cho công ty phải liên tục tìm kiếm cơ hội, tìm các dự án thi công để có thể giải quyết vấn đề này