II. Nợ dài hạn 27.332 21.542 Tài sản dài hạn 15.439 7
4.4.3.Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HUD
4.4.3.Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Tài sản của Công ty được hình thành từ các nguồn vốn khác nhau, chúng thường xuyên vận động trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua
nội dung phân tích hiệu quả sử dụng tài sản tại Chương 3 ta thấy, tài sản năm 2012 tăng so với năm 2011 cả về giá trị tuyệt đối và số tương đối nhưng việc sử dụng tài sản trong quá trình sản xuất kinh doanh thì lại không hiệu quả. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, Công ty phải sử dụng các biện pháp để tăng tỷ suất sinh lời của tài sản và giảm suất hao phí của tài sản.
Để tăng tỷ suất sinh lời của tài sản, doanh nghiệp cần:
- Tăng sức sản xuất của tài sản bình quân. Muốn vậy, doanh nghiệp phải tìm cách tăng doanh thu thuần thông qua việc làm tốt công tác đền bù giải phóng mặt bằng, đẩy nhanh quá trình đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng dự án, tăng tiến độ thi công nhà để giải phóng hàng tồn kho sẽ góp phần vừa giảm giá trị tài sản bình quân vừa tăng doanh thu, thúc đẩy tăng có đủ điều kiện ghi nhận doanh thu, mở rộng thị trường, đa dạng hóa ngành sức sản xuất của tài sản.
- Tăng tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần bằng cách tăng doanh thu thông qua các chính sách bán hàng phù hợp để thu hút khách hàng, thực hiện nghiêm túc các điều khoản cam kết trong Hợp đồng mua bán nhà. Đồng thời cần có các biện pháp cắt giảm chi phí, đặc biệt là giảm chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên chú trọng đến việc kiểm soát chi phí thông qua các trung tâm quản lý chi phí. Mỗi phòng ban trong Công ty được coi là một trung tâm quản lý chi phí. Mỗi phòng ban được gắn trách nhiệm kiểm soát chi phí phát sinh từ chính trung tâm của mình. Việc phân chia này sẽ thuận tiện trong việc tập hợp chi phí và thu thập thông tin về chi phí.