II. Nợ dài hạn 27.332 21.542 Tài sản dài hạn 15.439 7
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ HUD
4.4.5. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh là hoạt động tạo ra doanh thu và lợi nhuận chủ yếu cho doanh nghiệp. Qua số liệu phân tích tại Chương III ta thấy, doanh thu từ hoạt động kinh doanh năm 2011 không có, năm 2012 doanh thu rất thấp, dẫn đến khả sinh lời của doanh thu thấp hoặc không có. Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, doanh nghiêp cần phải tiến hành các công việc sau:
- Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, tuyển dụng bổ sung những người có kinh nghiệm, có năng lực trong thi công, giám sát thi công, quản lý công trình. Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bởi vì, trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đội ngũ nhân lực tác động đến mọi hoạt động từ khâu tìm kiếm phát triển dự án đến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Công ty cần phát huy sức mạnh của đội ngũ lao động, khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn để họ phát huy hết khả năng, phục vụ cho Công ty. Bên cạnh đó, Công ty phải có chính sách phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động.
- Áp dụng các thành tựu khoa học, công nghệ mới như công nghệ vật liệu nhẹ trong xây dựng nhằm tiết kiệm chi phí nhưng vẫn bảo đảm an toàn, chất lượng công
trình xây dựng.
- Tăng cường công tác tìm kiếm phát triển dự án mới có hiệu quả kinh tế, đặc biệt phân khúc nhà chung cư bình dân, diện tích nhỏ hoặc nhà ở xã hội nhằm tận dụng chính sách ưu đãi, hỗ trợ từ Chính phủ. Khi doanh nghiệp luôn có dự án gối đầu thì hoạt động sản xuất và bán hàng sẽ diễn ra đồng thời, liên tục, tránh tình trạng nhiều năm đầu tư nhưng không có doanh thu.
- Xây dựng hệ thống các định mức chi phí một cách khoa học, hợp lý cho các khâu từ nghiên cứu phát triển dự án đến khâu bán hàng, bảo trì công trình sau bán hàng, duy trì các dịch vụ đi kèm công trình như trồng, chăm sóc cây xanh.
- Tìm hiểu, phân tích những thành công mà các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là công ty HUD6, công ty HUDLAND đã đạt được, để từ đó doanh nghiệp có thể học hỏi kinh nghiệm hoặc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh, chiến lược phát triển cho phù hợp với điều kiện thị trường bất động sản như hiện nay.