Tăng cường quản lý với các cơ sở kinh doanh du lịch, không để tệ nạn xã hội xảy ra trong các cơ sở kinh doanh du lịch, khách sạn, nhà hàng…
Đưa ra các chương trình phát triển nguồn nhân lực, chuẩn hóa đội ngũ lao động doanh nghiệp du lịch. Để làm cơ sở cho cho các doanh nghiệp kinh doanh du lịch áp dụng, triển khai đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Hanoi Red Tours và tìm hiểu về vấn đề nâng cao năng suất lao động tại công ty, thì em thấy vấn đề nâng cao năng suất lao của công ty đang gặp nhiều hạn chế, do chưa có chiến lược đào tạo nhân viên, cũng như chưa có biện pháp để tăng năng suất lao động một cách hợp lý…Vì vậy em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty Cổ phần Hanoi Red Tours.
Do hạn chế về thời gian nghiên cứu, kinh nghiệm và nhận thức của em nên không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được sự đống góp của các thầy, cô và ban lãnh đạo công ty để các giải pháp của em hoàn thiện hơn và có giá trị thực tiễn, góp phần nâng cao năng suất lao động cho công ty Cổ phần Hanoi Red Tours
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn đến cán bộ nhân viên công ty đã giúp đỡ em tìm hiểu thực tế và cung cấp nhưng tài liệu về công ty. Và đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô ThS. Dương Thị Hồng Nhung cùng các thầy cô cán bộ trong bộ môn quản trị doanh nghiệp du lịch khoa Khach Sạn – Du Lịch trường đại học Thương Mại đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành bài khóa luận này.