ngữ trong công tác đào tạo và tuyển dụng. Năm 2014 công ty tuyển dụng thêm 12 lao động trong đó về trình chuyên môn có 1 người ở cấp bậc trên đại học, 13 người ở bậc ĐH và CĐ, ở trình độ trung cấp giảm 2 người. Còn về trình độ ngoại ngữ 1 người ở trình độ ĐH, trình độ giao tiếp ở mức C có 4 người,mức B có 6 người, mức A là 1 người.
- Công ty có áp dụng một số quy định về thưởng, phạt căn cứ vào quy chế trong toàn công ty cho cả nhân viên và bộ phận. Phát động các đợt thi đua nhân viên xuất sắc của năm, nhân viên có doanh số cao trong quý và trong năm, bộ phận kinh doanh hiệu quả vượt chỉ tiêu, kịp thời thưởng bằng vật chất, đối với cá nhân tiền thưởng dao động ở mức 5-7 triệu, đối với bộ phận tiền thưởng nằm ở dưới mức 10 triệu.
2.3. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao năng suất lao động tại công ty HaNoiRed Tours Red Tours
2.3. Đánh giá chung về thực trạng nâng cao năng suất lao động tại công ty HaNoiRed Tours Red Tours
- Nhìn chung doanh thu năm 2014 của công ty tăng so với năm 2013 là 21.578 triệu đồng, tương đương 21,02% , doanh thu của các sản phẩm lữ hành và dịch vụ tăng đều, Doanh thu lữ hành nội địa tăng 74,28% tương ứng với 15.188 triệu đồng, doanh thu lữ hành inbound tăng 9,15% tương ứng với 346 triệu đồng, doanh thu lữ hành outbound tăng 9,35% tương ứng với 5.996 triệu đồng, doanh thu từ các dịch vụ tăng 0,34% tương ứng với 48 triệu đồng. ( bảng 2.1)
- Nhìn chung năm 2014 tổng số lao động bình quân của công ty tăng so với năm 2013 là 20 % tương ứng với 12 người , có cấu lao động được cải thiện, lượng lao động