đang cố gắng nâng cao năng suất lao động trong công ty bằng việc cắt giảm những chi phí không cần thiết từ các hoạt động kinh doanh của công ty nhằm tăng doanh thu cho công ty, tăng lợi nhuận cho công ty, để nâng cao hiệu quả kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh cho công ty, đảm bảo đạt được những mục tiêu đặt ra của công ty. Doanh thu ước tính tăng gần 30% so với năm 2014.
Với đà phát triển này Hanoi Red Tours cần tăng cường hơn nữa các hoạt động tuyên truyền quảng cáo thông qua các hội chợ, triển lãm, đài báo…đặc biệt là thông qua mạng internet củng cố và mở rộng thị trường để thu hút khách. Phấn đấu đưa công ty thành đơn vị kinh doanh lớn mạnh nhất trên thị trường du lịch ở miền Bắc cũng như trong cả nước trong thời gian tới.
3.1.2 Quan điểm về nâng cao năng suất lao động tại công ty Cổ phần Hanoi RedTours Tours
Để thực hiện được mục tiêu của công ty trong thời gian tới Hanoi Red Tours phải có năng suất lao động cao, hiệu quả. Qua đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế. Vấn đề nâng cao năng suất lao động Hanoi Red Tours có một số quan điểm sau:
- Nâng cao NSLĐ dựa trên cơ sở nâng cao trình độ, năng lực nhân viên: nhân viên có trình độ chuyên môn cao, khả năng ngoại ngữ đáp ứng nhu cầu khách hàng là một điều cần thiết không thể thiết để nâng cao năng suất lao động trong công ty. Phần lớn, nó tác động tới chất lượng sản phẩm cung ứng và khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, làm tăng năng suất cũng như doanh thu của doanh nghiệp.
- Nâng cao NSLĐ dựa trên hoàn thiện chính sách, hệ thống hỗ trợ nhân viên: việc hoàn thiện các chính sách công ty sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh làm tăng mức năng suất lao động và tăng doanh thu của công ty.
- Nâng cao NSLĐ gắn liền với quyền chủ động của họ: tạo cho nhân viên sự tự do sáng tạo sẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc. Trao rõ quyền hạn cho nhân viên là cách tốt nhất để họ thể hiện năng lực của bản thân thúc đẩy động lực làm việc cũng như khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân .
- Nâng cao NSLĐ dựa trên nâng cao năng lực quản lý của nhà quản trị: Nhà quản trị có khả năng vận hành hoạt động công ty phải là những người có năng lực nhất công ty, đưa ra được những chiến lược, phương pháp tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển công ty, nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu cho công ty. Đồng thời phải là người quản lý tốt độ ngũ nhân viên không chỉ quyền hạn trách nhiệm công việc mà khóe léo quan tâm cả về cả đời sống của nhân viên của mình.