IV. Cân đối thu chi cho hoạt động điều hành trong kỳ 2,672,992
2.3.1. Thành công
Sau khi bảo dưỡng và sửa chữa lại, khách sạn được chính thức mở cửa lại từ tháng 3 năm 2009 với rất nhiều khó khăn trong năm đầu tiên này. Tuy nhiên, do
mục tiêu của khách sạn là hướng đến khách hàng doanh nhân nên lượng khách đến nghỉ dần ổn định và đảm bảo doanh thu theo kế hoạch, đạt lợi nhuận cao và mang lại thu nhập ổn định cho nhân viên.
Xét riêng về mặt phân tích tài chính, khách sạn đã đạt được những kết quả sau:
Thứ nhất, hoạt động phân tích tài chính được tiến hành đều đặn vào cuối mỗi tháng. Thông tin được sử dụng để phân tích là sự kết hợp giữa thông tin bên trong và thông tin bên ngoài khách sạn. Về thông tin bên trong, khách sạn đã sử dụng các nguồn thông tin cập nhật, đáng tin cậy từ các báo cáo tài chính hàng tháng, hàng năm của khách sạn, các chính sách kế toán, các số liệu thống kê liên quan được cung cấp bởi các phòng ban khác và chiến lược kinh doanh của khách sạn trong từng thời kỳ. Về thông tin bên ngoài, khách sạn cũng đã kết hợp phân tích những thông tin chung về nền kinh tế, về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
Thứ hai, về phương pháp phân tích, khách sạn sử dụng hai phương pháp cơ bản là phương pháp so sánh và phương pháp tỷ lệ, giúp việc phân tích trở nên đơn giản hơn, dễ hiểu và đáp ứng được yêu cầu quản trị. Việc sử dụng phương pháp so sánh cũng đã có sự kết hợp giữa so sánh dọc và so sánh ngang, giúp người cần thông tin có cái nhìn khái quát về những biến động tài chính của khách sạn.
Thứ ba, về nội dung phân tích, khách sạn đã cơ bản đưa ra được những thông tin khái quát về tình hình tài chính của khách sạn: về tình hình công nợ và khả năng thanh toán tổng quát, về khả năng sinh lời, về vòng quay hàng tồn kho. Có thể với những doanh nghiệp sản xuất thì những thông tin trên là chưa đủ hoặc không phải là thiết yếu, nhưng với khách sạn, các chỉ tiêu phân tích trên là những thông tin được quan tâm hàng đầu với những người cần thông tin tài chính về khách sạn.