II. Phân theo thành phần kinh tế
3. Chuyển tiền phi thơng mạ
3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng nhà nớc
Ngân hàng nhà nớc là cấp lãnh đạo trực tiếp đối với các NHTM, với vai trò quản lý, điều chỉnh mọi hoạt động của NHTM, mọi tác động của Ngân hàng nhà nớc vào thị trờng đều có ảnh hởng đến các nghiệp vụ của NHTM nói chung và nghiệp vụ huy động vốn nói riêng.
Vì thế, Ngân hàng Nhà nớc cần xây dựng và hoàn thiện chính sách tiền tệ một cách đồng bộ và hiệu quả, sử dụng các công cụ của chính sách tiền tệ một cách linh họat nhằm điều hòa hợp lý lợng tiền lu thông trong nền kinh tế, thực hiện chính sách lãi suất tự do theo thị trờng, thiết lập và duy trì sự ổn định tiền tệ để khách hàng an tâm gửi tiền vào ngân hàng, từ đó các ngân hàng có thể tăng cờng đợc nguồn vốn huy động. Hơn nữa, Ngân hàng Nhà nớc cần hoàn thiện hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến lĩnh vực huy động vốn. Các văn bản cần linh hoạt, thông thoáng, phù hợp với thực tế và đợc áp dụng thống nhất tại các ngân hàng.
Hơn nữa, trớc tình hình tỷ giá biến động mạnh gây khó khăn cho các họat động kinh doanh của ngân hàng và doanh nghiệp, Ngân hàng Nhà nớc cần theo dõi chặt chẽ những dấu hiệu của thị trờng, từ đó đề xuất và kịp thời thực hiện các chính sách tiền tệ phù hợp, linh họat nhằm ổn định thị trờng
ngoại tệ.
Bên cạnh đó, cũng nh kiến nghị đối với Chính phủ và các bộ ngành có liên quan, Ngân hàng Nhà nớc cũng cần phải tạo điều kiện cho các NHTM có thể dễ dàng huy động vốn trên các thị trờng tiền tệ và thị trờng vốn bằng cách mở rộng thêm các loại giấy tờ có giá phát hành, phát triển mở rộng thị trờng, thông thoáng cho các NHTM trong việc huy động vốn từ thị trờng quốc tế.
Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nớc cần tạo điều kiện thuận lợi cho các NHTM áp dụng khoa học công nghệ ngân hàng, cho phép và khuyến khích các NHTM cải tiến công tác thanh toán, kỹ thuật trình độ công nghệ theo định hớng chung của Ngân hàng Nhà nớc để có thể thanh toán nhanh chóng, chính xác, an toàn và tiện lợi, có nh vậy mới có thể tạo niềm tin cho khách hàng, từ đó mới thu hút đợc các nguồn tiền trong dân c và các tổ chức kinh tế. Ngân hàng còn có thể giúp các NHTM trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên ngân hàng, đa ra tiêu chuẩn đánh giá nhân viên để các NHTM có thể bám sát, giúp đỡ các NHTM trong việc đa cán bộ ra nớc ngoài đào tạo hoặc tham quan ngân hàng nớc bạn trong khu vực và quốc tế.
Nh đã biết, lãi suất có ảnh hởng lớn đến hoạt động huy động vốn của các NHTM. Do đó, khi đẩy mạnh nghiệp vụ thị trờng mở, một công cụ phổ biến để điều hành chính sách tiền tệ thì Ngân hàng Nhà nớc nên sử dụng các biện pháp có ít tác động trực tiếp đến lãi suất của các NHTM, gây ra những khó khăn trong hoạt động huy động vốn cũng nh cho vay.
Cuối cùng, Ngân hàng Nhà nớc cần tạo một môi trờng lành mạnh để các NHTM có thể cùng nhau cạnh tranh phát triển một cách bình đẳng, phát huy đợc thực chất năng lực cạnh tranh của từng ngân hàng, nhất là giữa các ngân hàng thơng mại quốc doanh và ngân hàng thơng mại cổ phần.
NHNN&PTNN Việt Nam là cấp lãnh đạo trực tiếp đối với chi nhánh NHNN&PTNN.vì thế mọi đính hớng phát triển cũng nhng mọi thay đổi trong các họat động của NHNN&PTNN Việt Nam đều có tác động đến chi nhánh NHNN&PTNN .
Thứ nhất, Hội sở chính nên triển khai kịp thời và hớng dẫn cụ thể việc thi hành các văn bản, các quy định, quyết định, chỉ thị của Ngân hàng Nhà n- ớc và NHNN&PTNN Việt Nam về hoạt động của ngân hàng nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng, tạo điều kiện cho Chi nhánh luôn hoạt động trong khuôn khổ pháp luật và bám sát các mục tiêu, định hớng của ngân hàng cấp trên.
Thứ hai, Hội sở chính cần tăng chỉ tiêu huy động vốn cho Chi nhánh để tạo động lực thúc đẩy cho chi nhánh huy động vốn nhiều hơn.
Thứ ba, Hội sở chính cần tăng cờng vai trò kiểm tra, kiểm soát nội bộ với Chi nhánh. Hoạt động này phải đợc diễn ra thờng xuyên, toàn diện và chính xác để phát hiện và xử lý kịp thời các trờng hợp vi phạm, phòng ngừa rủi ro lớn xảy ra.
Thứ t, Hội sở chính cần phải tiến hành và hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin của toàn hệ thống, thực hiện quản lý thông tin theo hớng đồng bộ trên toàn bộ hệ thống. Mọi giao dich đợc cập nhập vào một nguồn chung và đăng tải trên toàn hệ thống. Bên cạnh đó, Hội sở chính cũng phải đa công nghệ, thiết bị mới để phát triển đa dạng các loại hình dịch vụ ngân hàng, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực kinh doanh của toàn hộ hệ thống.
Thứ năm, Hội sở chính có thể đại diện toàn bộ hệ thống mở rộng hoạt động tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh của ngân hàng thông qua các hình thức quảng cáo, tài trợ cho các chong trình văn hóa xã hội để thơng hiệu và các sản phẩm của ngân hàng đợc quảng bá rộng rãi trong và ngoài nớc.
Chi nhánh để khuyến khích Chi nhánh huy động vốn hơn và để có thể cạnh tranh đợc với các ngân hàng và tổ chức tài chính khác trong cùng khu vực.
Để Chi nhánh có thể nâng cao hoạt động huy động vốn thì đòi hỏi không chỉ nỗ lực của bản thân Chi nhánh mà còn đòi hỏi sự giúp đỡ, khuyến khích từ Chính phủ, các bộ ngành có liên quan, Ngân hàng Nhà nớc và ngân hàng cấp trên.
KẾT LUẬN
Viợ̀t Nam gia nhọ̃p vào WTO, nghĩa là phải thực hiợ̀n các cam kờ́t song phương, đa phương, mở cửa thị trường tài chính Ngõn hàng, khụng hạn chờ́ viợ̀c cung cṍp dịch vụ tài chính Ngõn hàng của các nhà cung cṍp nước ngoài. Sự hụ̣i nhọ̃p này tác đụ̣ng trực tiờ́p tới hợ̀ thụ́ng Ngõn hàng thương mại ở Viợ̀t Nam trong cả lĩnh vực quản lý Nhà nước và lĩnh vực kinh doanh tiờ̀n tợ̀. Với xuṍt phát điờ̉m còn nhiều hạn chế như hiợ̀n nay, hợ̀ thụ́ng Ngõn hàng thương mại sẽ phải đụ́i mặt với nhiờ̀u rủi ro lớn, nờ́u như khụng được nhanh chóng củng cụ́, cơ cṍu lại, đụ̉i mới lại cơ chờ́ họat đụ̣ng và phải được trang bị đõ̀y đủ kiờ́n thức, cụng cụ cõ̀n thiờ́t ... đờ̉ có thờ̉ vọ̃n hành, tụ̀n tại, phát triờ̉n lành mạnh trong mụ̣t mụi trường khụ́c liợ̀t toàn cõ̀u.
Trong năm mươi năm xõy dựng và trưởng thành, Chi nhỏnh NHNN&PTNN đó đạt được những thành quả nhất định, tạo được uy tớn đối với khỏch hàng và đúng gúp một phần khụng nhỏ trong sự phỏt triển chung của thủ đụ Hà Nội. Tuy nhiờn, do những nguyờn nhõn đến từ cỏc yếu tố bờn trong và bờn ngoài ngõn hàng, hoạt động của Chi nhỏnh vẫn chưa tương xứng với tiềm năng phỏt triển của mỡnh. Huy vọng rằng trong tương lai, Chi nhỏnh sẽ giữ vững và tiếp tục phỏt huy những thành tớch của mỡnh, hạn chế nhược điểm để là lỏ cờ đầu vững mạnh trong hệ thống NHNN&PTNN Việt Nam núi riờng và hệ thống cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam núi chung.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của co iến sỹ Hoàng Xuõn Quế, cụ chỳ, anh chị tại NHNN&PTNN Hà Nội đó giỳp em hoàn thành Chuyờn đề tốt nghiệp này.