II. Phân theo thành phần kinh tế
3. Chuyển tiền phi thơng mạ
2.3.1 Thành tựu đạt đợc
Chi nhánh NHNN&PTNN trải qua 23 năm xây dựng và trởng thành đã vợt qua nhiều khó khăn và thử thách, từng bớc khẳng định đợc năng lực của
mình bằng những bớc đi vững chắc và cùng hệ thống ngân hàng đóng góp vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Thủ đô nói riêng và đất nớc nói chung. Trong thời gian hoạt động, Chi nhánh luôn xác định hoạt động tăng c- ờng huy động vốn là nhiệm vụ số một và mục tiêu hớng tới của mình. Do đó, ngoài đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, mở rộng nhiều dịch vụ tiện ích để phục vụ khách hàng thì Chi nhánh còn tích cực sử dụng nhiều chính sách phục vụ khách hàng, áp dụng lãi suất huy động một cách linh họat phù hợp với sự biến động giá cả trong từng thời điểm Trong thời gian vừa qua, Chi nhánh đã đạt đợc những thành tựu đáng kể.
Thứ nhất, tổng vốn huy động của Chi nhánh không ngừng tăng trởng với tốc độ nhanh và luôn vợt chỉ tiêu đề ra. Năm 20010 tổng nguồn vốn huy động tăng 20% so với năm 2009và vợt chỉ tiêu đề ra 12%.
Thứ hai, các sản phẩm huy động vốn ngày càn đợc nâng cao vè chất lợng và số lợng. Ngoài hình thức huy động truyền thống thì NHNN&PTNN đã bổ sung thêm nhiều hình thức nh tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thởng, tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm khuyến mãi bằng hiện vật, phát hành các giấy tờ có giá với các phơng thức trả lãi trớc, trong và sau, kỳ hạn đa dạng, phong phú.
Thứ ba, cơ cấu nguồn huy động ngày càng hợp lý. Chi nhánh đã linh hoạt với những thay đổi của nền kinh tế thị trờng, hoạt động không chỉ hớng tới khối công thơng nghiệp mà đã phát triển theo hớng đa năng, chủ trơng liên kết, hợp tác với tất cả các thành phần kinh tế. Do vây, chiến lợc huy động cũng có từng bớc chuyển dịch. Vốn huy động của các tổ chức kinh tế chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn, tiền gửi ngắn hạn với chi phí lãi thấp có tỷ trọng ngăy càng cao, phát hành giấy tờ có giá ngày càng thu hút đ - ợc nhiều hơn nữa sự quan tâm của khách hàng.
Thứ t, Chi nhánh đã làm tốt chiến lợc chọn lọc tiếp cận khách hàng, nâng cao năng lực cán bộ cũng nh đổi mới cung cách, thái độ phục vụ thể hiện văn minh công sở, mở rộng mạng lới hoạt động, nâng cấp, sửa sang các phòng giao
dịch đã góp phần quan trọng trong việc tăng thêm khách hàng giao dịch với chi nhánh. Do đó, tính đến 31/12/2010, Chi nhánh NHNN&PTNN đã phát triển thêm lợng khách hàng cá nhân là trên 38.000 khách, khách hàng là tổ chứcc có 4000 khách.
Thứ năm, các chi nhánh trong hệ thống đều chủ động và tích cực huy động nguồn vốn tại chỗ. Trong công tác quản lý và điều hành vĩ mô, NHNN&PTNN đã sớm đề ra những mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp huy động vốn đúng đắn, thích hợp, luôn bổ sung và hoàn chỉnh các quy chế, phát huy quyền chủ động sáng tạo của từng chi nhánh phù hợp với địa phơng mình.
Đạt đợc kết quả hôm nay là do sự cố gắng nỗ lực phấn đấu của các cán bộ công nhân viên trong toàn chi nhánh, dới sự chỉ đạo của NHNN&PTNN Việt Nam, sự dìu dắt của Ban lãnh đạo Chi nhánh đã đa Chi nhánh vợt qua khó khăn trong thời kỳ đầu đổi mới cho đến khi Việt Nam bớc vào quá trình hội nhập, mở cửa sâu rộng.