a) Tình hình sản xuất:
Trước những khó khăn trong năm 2010, tình hình biến động giữa cung và cầu của thị trường may mặc Thế giới được biểu hiện gay gắt, giá cả tiếp tục giảm, sản phẩm có kết cấu phức tạp, nhiều mã hàng có sản lượng nhỏ trong một đơn hàng, đã làm ảnh hưởng đến năng suất lao động. Đứng trước tình hình khó khăn như vậy, Ban lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp như sau:
- Công ty đã đầu tư trên 500 triệu đồng để bổ sung các thiết bị chuyên dùng tiên tiến, hiện đại; Chi trên 2 tỷ đồng để cải tạo nhà xưởng, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động nhằm tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác .
- Tiết kiệm mọi chi phí trong quản lý. Khoán doanh thu, khoán chi phí cho các xí nghiệp, tăng tỷ trọng tiền lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. Khen thưởng kịp thời cho các đơn vị vượt doanh thu, tiết kiệm nguyên vật liệu và có sáng kiến cải tiến trong sản xuất và công tác.
- Trong sản xuất, áp dụng tối đa dùng cữ cuốn gá lắp và các máy móc thiết bị chuyên dùng. Rèn luyện thao tác, tác phong công nghiệp cho công nhân nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm.
- Đặc biệt nâng cao trình độ tổ chức, quản lý, điều hành rút ngắn thời gian chế tạo sản phẩm và kiểm soát quá trình sản xuất, đảm bảo tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và tiết kiệm nguyên liệu.
- Bổ sung điều chỉnh các Quy chế về Quản lý làm cơ sở nâng cao hiệu lực quản lý, điều hành trong mọi hoạt động của Công ty và hiệu quả SXKD. Đồng thời tạo cho người lao động có tác phong Công nghiệp cao hơn, thích ứng với cơ chế thị trường, đặc biệt khi nước ta Hội nhập vào thị trường trong khu vực và thị trường Quốc tế.
- Tập trung sắp xếp lại cơ cấu sản xuất cho phù hợp với tình hình thực tế, tinh giảm khâu phục vụ và khối phòng ban. Lựa chọn khách hàng truyền thống có tiềm năng, sản lượng nhiều, tìm giải pháp khắc phục khó khăn ổn định lao động và ổn định Sản xuất, tập trung chỉ đạo thực hiện kế hoạch SXKD bằng khoán doanh thu, khoán chi phí, thực hiện tiết kiệm để tăng tỷ trọng tiền lương. Khuyến khích khen thưởng kịp thời, tổ chức ăn sáng, ăn ca, nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động. Kết hợp giữa Sản xuất với Kinh doanh có hiệu quả để khẳng định uy tín của Công ty May Chiến Thắng trên thương trường và đang ngày càng được phát triển, đặc biệt là thị trường Nội địa với những Sản phẩm thời trang Nữ.
b) Đánh giá về hoạt động kinh doanh, khai thác thị trường
Trước tình hình mới có nhiều biến động năm 2010 công ty cổ phần may Chiến Thắng đã đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động Sản xuất Kinh doanh, từng bước triển khai chiến lược phát triển đa ngành, đa dạng hoá Kinh doanh. Có chính sách thu hút khách hàng lớn và vừa, linh hoạt và chủ động về giá, cơ cấu lại mặt hàng, thị trường, chú trọng thị trường EU, giữ vững khách hàng truyền thống, xúc tiến mở rộng mối quan hệ kinh doanh thương mại với nhiều khách hàng mới ( trong nước và ngoài nước ) để chủ động về kế hoạch, ổn định sản xuất, đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCN - LĐ. Công ty tham gia hội trợ thời trang trong nước và quốc tế, chủ động cử cán bộ ra nước ngoài để nắm bắt thông tin tiếp cận với thị trường Nhật, Mỹ, EU Trong năm 2010 tiếp tục mở thêm một số đại lý ở thành phố Huế và Hải Phòng để tăng
cường tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm của công ty.Công ty cũng nghiên cứu thiết kế các mẫu thời trang phù hợp với người Việt Nam, giá cả hợp lý với mục tiêu “ Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam ”để mở rộng thị trường nội địa, xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty.