IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.5. Phân tắch ma trận SWOT
điểm mạnh (S)
1. Nguồn lao ựộng dồi dào với giá nhân công thấp. 2. Tài chắnh tương ựối tốt. 3. Chi phắ vận tải thấp. 4. Uy tắn lớn,máy móc thiết bị hiện ựại, lợi thế riêng về kỹ thuật sản xuất .
5. Năng suất lao ựộng caọ 6. Số lượng và chất lượng lao ựộng quản lý và kỹ thuật ựược nâng cao dần
7. Thị phần cao (chiếm 7% thị phần nội ựịa).
8. Có thể huy ựộng vốn từ CBCNV trong công tỵ 9. Sản phẩm áo sơmi cao cấp ựược khách hàng trong nước và trên thế giới ưa chuộng
. điểm yếu (W)
1. Giá trị gia tăng thấp,hiệu suất sử dụng máy móc thấp. 2. Nhập khẩu nguyên phụ liệụ
3. Cơ cấu mặt hàng chưa nhiều ,mẫu mã chưa có ựặc trưng nổi bật.
4. Tỉ lệ sản phẩm may xuất khẩu tự doanh ắt.
5. Sự liên kết với khách hàng kém, phụ thuộc vào ựối tác nước ngoàị
6. Hoạt ựộng Marketing yếụ 7. Thiếu hệ thông tin môi trường kinh doanh.
8. Khả năng thiết kế còn hạn chế.
9. Cơ cấu nguồn vốn và tài sản chưa phù hợp.
S-W
-Tận dụng nguồn lao ựộng dồi dào, ựẩy mạnh công tác Marketing cho sản phẩm - Phát huy lợi thế ựược khách hàng ưa chuộng sản phẩm áo sơ mi ựể mở rộng ựịa bàn kinh doanh
- Tận dụng máy móc hiện ựại, chất lượng lao ựộng quản lý cao ựể không ngừng cải tiến mẫu mã ,tạo ra nhưng sản phẩm ựặc trưng , ngày càng làm tăng thị phần của sản phẩm trên thị trường
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 81 10. Hoạt ựộng giới hạn ở
miền bắc là chủ yếụ
11. Sự liên kết Phụ liệu-Dệt- May chưa chặt chẽ.
Cơ hội (O)
1.Quy mô nhu cầu hàng dệt may của thị trường nội ựịa chưa khai thác hết và gia tăng theo tốc ựộ tăng trưởng kinh tế.
2.Quy mô nhu cầu của khách hàng nước ngoài về sản phẩm của công ty nhiềụ 3.Công nghiệp dệt phát triển.
4.Nhiều tổ chức cung cấp vốn và máy móc thiết bị. 5.Chắnh phủ ựang hoàn thiện các hoạt ựộng của cơ quan quản lý và chắnh sách phát triển kinh tế Việt Nam. 6. Hệ thống các trường ựại học,cao ựẳng,dạy nghề ựang phát triển.
Nguy cơ (T)
1. đương ựầu với nhiều ựối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn mạnh trong và ngoài nước.
2. Gia nhập WTO, chắnh sách hỗ trợ của Chắnh phủ về thuế, giá cả, vốn sẽ không còn. Các hàng rào thuế quan bảo hộ thị trường trong nước cũng mất gần hết.
3. Pháp luật chưa ựồng bộ, thiếu hoàn chỉnh.
4. Sự quản lý chồng chéo của các Bộ hữu quan. 5. Khách hàng trong nước yêu cầu càng cao về sản phẩm.
6. Chất lượng lao ựộng thấp.
7. Sự thay ựổi thị hiếu
0-T
-Công nghiệp dệt may ựang ngày càng phát triển, do vậy công ty cần tận dụng cơ hội này ựể phát triển sản phẩm ựa dạng hơn nữa,ựể cạnh tranh ựược với các ựối thủ khác
-Càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp cung cấp máy móc, thiết bị sản xuất hiện ựại nên công ty tăng cường hiện ựại hóa máy móc, làm ra những sản phẩm cao cấp hơn,ựáp ứng dc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
S-O
- Tận dụng kỹ thuật và năng lực sản xuất, tiềm lực tài chắnh ựể khai thác nhu cầu thị trường trong nước và ngoài nước
. W-T
- Chắnh phủ thực hiện chắnh sách phát triển thị trường trong nước .
- Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tạị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 82 - Tận dụng lợi thế so sánh
ựể phục vụ tốt nhu cầu khách hàng.
- Nâng cao vai trò chủ ựạo của doanh nghiệp thỢng qua nỗ lực hoàn thiện chắnh sách kinh tế của Chắnh phủ ựể khai thác thị trường hiệu quả.
- Doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm mới ựể ựáp ứng nhu cầu cao và sự thay ựổi thị hiếu
4.2. đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing cho sản phẩm áo sơ mi nam của công ty cổ phần May 10 tại thị trường Miền Bắc