3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
Phân tắch số liệu dựa vào các chỉ tiêu số tuyệt ựối (sản lượng tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ sản phẩm áo sơmi nam,Ầ) số tương ựối (cơ cấu chủng loại sản phẩm, tốc ựộ tăng thị phần,Ầ), dãy số biến ựộng theo thời gian (sản lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm,Ầ) kết hợp với so sánh ựể làm rõ các vấn ựề như tình hình biến ựộng về mức ựộ của các chỉ tiêu kinh tế qua các giai ựoạn từ ựó ựưa ra các kết luận có căn cứ, khoa học về thực trạng hiệu quả hoạt ựộng Marketing sản phẩm áo sơmi nam của công ty May 10 tại thị trường Miền Bắc
3.2.3.2. Phương pháp so sánh
Xem xét các chỉ tiêu phân tắch bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Tiêu chuẩn ựể so sánh thường là: Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh, tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh ựã qua, chỉ tiêu các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành. điều kiện ựể so sánh là: Các chỉ tiêu so sánh phải phù hợp về yếu tố không gian, thời gian, cùng nội dung kinh tế, ựơn vị ựo lường, phương pháp tắnh toán. Phương pháp so sánh có hai hình thức: So sánh tuyệt ựối và so sánh tương ựốị So sánh tuyệt ựốidựa trên hiệu số của hai chỉ tiêu so sánh là chỉ tiêu kỳ phân tắch và chỉ tiêu cơ sở. So sánh tương ựốilà tỷ lệ (%) của chỉ tiêu kỳ phân tắch so với chỉ tiêu gốc ựể thể hiện mức ựộ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt ựối với chỉ tiêu gốc ựể nói lên tốc ựộ tăng trưởng.
3.2.3.3.Phương pháp phân tắch ma trận SWOT
Ma trận SWOT ựược hình thành bằng cách phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường kinh doanh theo hai hướng cơ hội (O) và ựe dọa (T), tức là phân tắch các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp ảnh
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 26
hưởng ựến sản phẩm và phát triển theo cột các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp theo hướng ựiểm mạnh (S), ựiểm yếu (W).
MT bên trong DN
MT bên ngoài DN
điểm mạnh (S) điểm yếu (W)
Cơ hội (O) Giải pháp kết hợp SO Giải pháp kết hợp WO
Thách thức (T) Giải pháp kết hợp ST Giải pháp kết hợp WT
Qua ma trận SWOT, có thể xác ựịnh ựược vị thế sản phẩm của doanh nghiệp. đó là sản phẩm ựang sử dụng những tiềm năng to lớn nào, những cơ hội nào, những lợi thế cạnh tranh nàọ Hay doanh nghiệp ựang thiếu hụt tiềm năng gì, ựang chịu sự ựe dọa nào từ thị trường. Mục tiêu ựặt ra là tìm ựược các giải pháp phù hợp với doanh nghiệp, tiến hành xây dựng giải pháp theo nội dung sau:
- Giải pháp SO (giải pháp phát triển): Kết hợp yếu tố cơ hội và ựiểm mạnh của công y ựể thực hiện bành trướng rộng và phát triển ựa dạng.
Giải pháp WO: Các mặt yếu nhiều hơn mặt mạnh nhưng bên ngoài có các cơ hội ựang chiếm ưu thế, tương ứng với tên gọi Ộcạnh tranhỢ
- Giải pháp ST: là tình huống công ty dùng ựiều kiện mạnh mẽ bên trong ựể chống lại các ựiều kiện cản trở bên ngoài, ựược gọi là giải pháp Ộchống chọiỢ
- Giải pháp WT (giải pháp phòng thủ): công ty còn ựối phó ựược với các nguy cơ bên ngoài bị tước khả năng phát triển. Tình huống này công ty chỉ có 2 xu hướng là phá sản hay liên kết với công ty khác.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 27