KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG
3.4.2.Kiến nghị với Công ty:
Là một công ty có quy mô nhỏ, mặc dù hoạt động dưới hình thức là công ty cổ phần nhưng quá trình thực hiện đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty vẫn còn gặp rât nhiều khó khăn.Căn cứ vào nhu cầu phát triển chung và tình hình thực tế tại công ty, có thể rút ra một số kiến nghị như sau:
Để mở rộng quy mô sản xuất,làm cho thị phần công ty ngày một tăng nhanh và ổn định, gia tăng năng lực cạnh tranh trong thời gian tới công ty cần mở rộng lĩnh vực hoạt động, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm và đảm bảo chất lượng tốt nhất.tiến hành đầu tư có trọng tâm trọng điểm cao cho các mặt hàng đóng vai trò chủ đạo và là thế mạnh của công ty nhưng bên cạnh đó cần tiến hành nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cần hoàn thành việc dự báo cung cầu thị trường trước khi đi đến quyết định kinh doanh một mặt hàng mới.
Tùy từng thời điểm cụ thể mà công ty có kế hoạch cạnh tranh cụ thể. Công ty có thể áp dụng nhiều hình thức cạnh tranh như cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, khả năng quan hệ với khách hàng… và việc tổng hợp được các yếu tố cạnh tranh này trong một sản phẩm sẽ giúp công ty có được khả năng cạnh tranh cao nhất có thể so với các đối thủ trên thị trường.
Về cơ cấu quản lý: công ty cần không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, có kế hoạch tuyển dụng lao động vào các vị trí phù hợp và cần thiết cho quá trình quản
lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cần tạo môi trường làm việc nghiêm túc, có tính chuyên môn hóa cao trong công việc, tránh tình trạng chồng chéo trong hoạt động quản lý tại đơn vị.
Xét theo tình hình nền kinh tế những năm tiếp theo, nền kinh tế đang khả quan trở lại. Công ty phải tranh thủ mọi thời cơ kinh doanh, thu hút mọi đối tượng hách hàng có nhu cầu đạt mục tiêu quảng bá sâu rông sản phẩm của công ty.
Bên cạnh đó, Công ty cũng nên tìm cách hạn chế bớt đối thủ cạnh tranh bằng cách co hẹp bớt các chủng loại mặt hàng kinh doanh kém hiệu quả, tăng cường đầu tư cho các mặt hàng là thế mạnh của công ty.
KẾT LUẬN
Trước tình hình nền kinh tế phát triển ngày càng sâu rộng và đòi hỏi mọi thành phần kinh tế tham gia phải hội nhập và cạnh tranh gay gắt với nhau. Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế trong nước đã và đang tạo ra những cơ hội đầu tư cũng như những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp khai thác khoáng sản nói riêng và các doanh nghiệp trong nước nói chung.
Có thể nói để tạo nên sự tăng trưởng và phát triển công ty đòi hỏi phải có nhiều yếu tố để tham gia đóng góp và tạo nên, tuy nhiên không thể phủ định rằng, việc phát triển của công ty và gia tăng thị phần của công ty là do việc nhìn nhận một cách đúng đắn tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, với những thành tựu đã đạt được và cả những khó khăn và thách thức mà công ty đã và đang gặp phải đòi hỏi công ty phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể cho từng thời kỳ hoạt động, đồng thời đối với công tác đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh thì công ty phải nhìn nhận một cách nghiêm túc và phải coi đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cho quá trình phát triển của công ty.