KHOÁNG SẢN HẢI DƯƠNG
3.3.4.Giải pháp về nguồn lực:
Việc đầu tư nhằm nâng cao năng lực hoạt động của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty là việc làm đòi hỏi mang tính chất thường xuyên liên tục và đồng bộ.
Nhà máy cần có chiến lược tuyển dụng, đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao. Kết hợp các biện pháp đào tạo trong và ngoài giờ làm việc để nâng cao tay nghề và kinh nghiệm cho công nhân trực tiếp sản xuất.
Trả lương đúng và đủ cho người lao động, thực hiện chế độ lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đống góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành công việc. Xây dựng chế độ lương thưởng, trách nhiệm; chế độ khuyến khích sáng kiến; phân loại lương, thưởng theo mục tiêu của cán bộ quản lí, cán bộ chuyên môn cao; tổ chức các phong trào thi đua người tốt việc tốt các hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh để họ có đủ sức và trí làm việc có hiệu quả hơn, cống hiến nhiều hơn cho đơn vị của mình.
Cải thiện môi trường lao động, thực hiện tốt vấn đề an toàn trong lao động, hạn chế tối đa các bệnh về nghề nghiệp. Thực hiện tốt những quy định của Nhà
nước cho các doanh nghiệp đối với người lao động như đảm bảo an toàn lao động, bảo hộ lao động và có trách nhiệm chi trả các khoản bảo hiểm xã hội cho mọi đối tượng, nhân viên công ty. Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, vệ sinh thực phẩm, điện, không để xảy ra tai nạn lao động.
Tăng cường tổ chức các cuộc hội thảo, nghiên cứu khoa học để nâng tầm hiểu biết, tăng khả năng nghiên cứu chế tạo sản phẩm của nhân viên trong công ty.
Nâng cao kĩ năng làm việc theo nhóm của cán bộ trong công ty, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và có hiệu quả khi thực hiện triển khai dự án theo nhóm.
Có chế độ đãi ngộ, khen thưởng và xử phát đích đáng tới từng đối tượng để tạo môi trường làm việc công bằng, nghiêm tục với mỗi nhân viên. Công ty cần cải thiện số lượng kinh phí đầu tư cho hoạt động này chiếm tỷ lệ tương đối trong nguồn vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Cải tiến lề lối làm việc, rèn luyện đạo đức, tác phong nghề nghiệp, bố trí phân công lao động đúng với chuyên môn nghiệp vụ của họ. Xây dựng nội quy làm việc thưởng phạt công bằng để cho các cán bộ công nhân viên nhận thức đúng đắn trách nhiệm của mình. Có quy định rõ ràng về giờ giấc làm việc, tinh thần thái độ trong công việc…cùng với sự việc xử phạt công minh sẽ tạo ra ý thức tự giác và thái độ nghiêm túc trong sản xuất của người lao động. Bên cạnh đó, thì có thể bổ sung thêm người phụ trách quản lý nhân viên để công tác quản lý được tốt hơn.