1. Định hướng phát triển của Công ty
2.4 Các giải pháp về xúc tiến
Do hoạt động xúc tiến chưa mạnh mẽ nên chưa quảng bá được hết thương hiệu của công ty. Hệ thống kênh phân phối còn nhỏ lẻ, vốn đầu tư thấp.
- Cần xây dựng nhãn hiệu cho công ty. Tới giờ công ty vẫn chưa có logo, nhãn hiệu riêng cho sản phẩm công ty mình. Tới đây nhằm gây dựng thương hiệu và tên tuổi công ty sẽ tạo nhãn hiệu riêng để người tiêu dùng tin tưởng.
- Xúc tiến quảng cáo. Lập websie riêng cho công ty, quảng cáo trên các trang mạng facebook, tiêu dùng online.. các phương tiện truyền thông. Đặc biệt công ty đặt lịch quảng cáo trên truyền hình.
Muốn thực hiện được các giải pháp trên cần phải đầu tư về tài chính, ý tưởng thiết kế quảng cáo sao cho thu hút được khách hàng.
2.5 Nhóm giải pháp về hỗ trợ
* Giải pháp về đầu tư
Cũng như tất cả các ngành nghề khác trong nền kinh tế, ngành sản xuất lương thực cũng là một mặt hàng quan trọng, muốn phát triển cần có chính sách đầu tư thỏa nãm, hợp lý.
Để tăng cường đẩy mạnh sản xuất lương thực trong những năm tới, công ty cần tập chung đầu tư trong các lĩnh vực sau:
- Đầu tư cho hệ thống cơ sở vật chất phục vụ sản xuất. Đây là điều kện tiên quyết để sản xuất có hiệu quả. Hệ thống này cần được trang bị hiện đại, đồng bộ, phù hợp với môi trường môi sinh, đảm bảo cho sức cạnh tranh của ngành lương thực. Cơ sở hạ tầng cần được chú trọng nhất ở các khâu sản xuất, chế biến bằng việc lắp đặt, sử dụng máy móc mới, công suất cao, cải tiến hệ thống điện nước, hệ thống cơ sở vật chất phục vụ công tác quản lý chất lượng lương thực.
- Đầu tu phát triển nguồn nhân lực phục vụ sản xuất lương thực. cần đào tạo, bồi dưỡng và tuyển thêm những nhân viên có năng lực, chuyên môn trong lĩnh vực lương thực. Cần đầu tư cho đội ngũ lao động cả về số lượng lẫn chất lượng.
- Phát triển cơ sở hạ tầng và các dịch vụ phục vụ khách hàng. Cần phải phát triển thêm về cơ sở hạ tầng, đầu tư các phương tiện vận chuyển, chi phí vận chuyển đến từng vùng, miền.
* Các giải pháp về thị trường
- Nghiên cứu và xây dựng thị trường. Thị trường là yếu tố quyết định đầu ra của sản phẩm. Nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Công tác nghiên cứu thị trường cần được tập trung, khách quan và khoa học. Vì vậy chúng ta có thể hiểu biết về các đặc tính, thói quen tiêu dùng, thị hiếu của từng khu vực, cũng như nắm bắt thông tin về các biến động trên thị trường, đồng thời cho phép đánh giá tiềm năng và quy mô thị trường. Từ đó thâm nhập và thích ứng với thị trường, tạo thế cạnh tranh để mở rộng thị phần của mình. Xây dựng thị trường lương thực mang tính cấp thiết và chiến lược. Công ty cần tạo lập và đặt mối quan hệ thương mại với các công ty, các tỉnh, thành có nhu cầu cao về lương thực. Tranh thủ khai thách các mối quan hệ để ký được các hợp đồng lớn.
- Các thị trường mục tiêu. Việc lựa chọn các thị trường mục tiêu cho công ty trong những năm tới cũng là vấn đề khá nan giải. Điều quan trong với công ty hiện nay là sắp xếp các phân đoạn thị trường lương thực theo thứ tự ưu tiên và hiệu quả kinh tế, đầu tư vốn cho sản xuất, chế biến, xây dựng cơ sở hạ tầng.