1. Định hướng phát triển của Công ty
1.2kế hoạch kinh doanh năm 2013 của công ty
Bảng 11: Kế hoạch kinh doanh năm 2013
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch năm 2013
A: Tổng doanh thu 11452
B: Doanh thu thuần( k có VAT) 4526
C: Các khoản nộp ngân sách. Trong đó: Thuế GTGT Thuế thu nhập DN Thuế khác 519 210 235 74 D: Lợi nhuận 3125 2. Các giải pháp chủ yếu 2.1 Các giải pháp về sản phẩm
Do những hạn chế về sản phẩm mà công ty gặp phải đó là: Chưa đưa được sản phẩm ra thị trường một cách rộng dãi, chưa có đủ nguồn vốn và thời gian thực hiện ngắn. khâu sản xuất còn yếu kém...Việc đề xuất một số giải pháp về sản phẩm giúp cho công ty đưa được sản phẩm ra thị trường một cách rộng dãi, sản phẩm của công ty đa dạng và thu được lợi nhuận.
- Lập kế hoạch phát triển sản phẩm mới và đưa ra thị trường. công ty cần tìm kiếm các thị trường để đưa sản phẩm mới ra thị trường được người tiêu dùng ủng hộ
và tin tưởng. Mở rộng thị trưởng ở các tỉnh : Nam Định, Thái Nguyên mới mở chi nhánh. Cần đầu tư công sức và tiền của để thu được kết quả tốt nhất.
- Cần huy động được nguồn vốn. Công ty có thể vay thêm nguồn vốn để kinh doanh. Năm 2012 số vốn 2 tỷ 835 triệu đồng. Dự tính năm 2013 số vốn tăng thêm là 3tỷ 560 triệu đồng.
- Cần tập trung vào chất lượng sản phẩm.
- Kiểm tra từ khâu đầu vào để sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Việc kiểm tra chất lượng khâu đầu vào dao cho nhân viên kho có trách nhiệm chon lọc những sản phẩm tốt nhất mà giá thành hợp lý.
- Việc đưa các sản phẩm mới vào thị trường còn mất nhiều thời gian để khách hàng biết đến và tin mua vì thế cần phải có nhân viên marketing cho khách hàng.