Trải qua hơn 10 năm chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Cho đến nay có thể nói nước ta là một quốc gia có nền chính trị ổn định với sự lãnh đạo của Đảng cộng sản Việt Nam. Với chính sách mở cửa nền kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế quôc tế, nền kinh tế nước ta đã từng bước theo kịp với xu thế chung của thế giới, xu thế đa phương hóa, toàn cầu hóa. Hiện nay các doanh nghiệp tư nhân cũng như các doanh nghiệp nhà nước đều đang cố gắng phát triển, từng bước hoàn thiện tăng sức cạnh tranh.
Tất cả các tổ chức đều hoạt động trong môi trường nhất định. Có nghĩa là các tổ chức đều bị bao bọc bởi và phải đối đầu với các lượng lượng bên ngoài.
* Môi trường văn hóa xã hội
Hoạt động marketing dưới hình thức này hay hình thức khác đều trong pham vi xã hội và từng xã hội lại có thêm một nền văn hóa hưỡng dẫn cuộc sống hàng ngày của nó. Văn hóa là mọi thứ gắn liền với xu thế hành vi cơ bản của con người từ lúc được sinh ra, lớn lên.. những yếu tố của môi trường văn hóa tập trung vào hệ thống giá trị, quan niệm niềm tin, truyền thống và các chuẩn mực hàn vi...đây là các yếu tố có ảnh hưởng đến việc hình thành và đặc điểm của thị trường tiêu thụ. Tiêu thức thường nghiên cứu đó là:
+ Dân số hay người hiện hữu trên thị trường: thông qua tiêu thức này cho phép công ty xác định được quy mô của nhu cầu và tính đa dạng của nhu cầu.
+ Xu hướng vận động của dân số như tỷ lệ sinh, tử độ tuổi trung bình và các lớp già trẻ. Nắm được xu hướng vận động của dân số có thể đánh giá được dạng của nhu cầu và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đó.
+ Sự dịch chuyển của cư dân và xu hướng vận dộng.
+ Thu nhập và phân bố thu nhập của người tiêu thụ. Yếu tố này liên quan đến sự thảo mãn nhu cầu theo khả năng tài chính.
+ Nghề nghiệp, tầng lớp xã hội.
+ Dân tộc, chủng tộc, sắc tộc và tôn giáo.
Hà Nam là vùng chiêm trũng thích hợp với trồng lúa nước, hầu hết dân số trong tỉnh là nông nghiệp trồng lúa, hoa màu. Vì vậy công ty có điều kiện thuận lợi để phát triển.
Công ty được đặt tại thành phố Phủ Lý nơi mà kinh tế và dân số phát triển mạnh mẽ. Thu nhập của con người ngày càng cao, nên họ quan tâm hơn tới chất lượng cuộc sống.
Công ty dùng hình thức phát tờ dơi, lập biển quảng cáo, quảng cáo trên các trang mạng xã hội...
* Môi trường chính trị, pháp luật
Bao gồm các đường lối, chính sách của chính phủ, cấu trúc chính trị, hệ thống quản lý hành chính và môi trường luật pháp bao gồm các bộ luật và sự thể hiện của các quy định, có thế cản trở hoặc tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động marketing. Các yếu tố thuộc môi trường này chi phối mạnh mẽ sự hình thành cơ hội thương mại và khả năng thực hiện mục tiêu bất kỳ của công ty. Phân tích được môi trường này giúp công ty thích ứng được với những thay đổi có lợi hoặc bất lợi của điều kiện chính trị cũng như mức đô hoàn thiện và thực thi pháp luật trong nền kinh tế. Các yếu tố của môi trường chính trị kể đến:
+ Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển xã hội và nền kinh tế.
+ Chương trình, kế hoạch triển khai thực hiện các quan điểm, mục tiêu của chính phủ và khả năng điều hành chính phủ.
+ Hệ thống luật pháp trong đời sống kinh tế, xã hội.
Chúng ta được đánh giá là nơi tương đối an toàn cho các nhà đầu tư. Bởi nước ta là một nước XHCN, có nền chính trị ổn định. Mặt khác trong thời gian vừ qua chính phủ đã có những văn bản quy định nhằm tháo gỡ dần cho doanh nghiệp thông qua việc bãi bỏ các thủ tục hành chính rườm rà và ban hành nhiều văn bản mới nhằm khuyến khích các nhà đầu tư. Các văn bản mới này đã tạo điều kiện, tạo một cơ chế thoáng hơn không chỉ cho các nhà đầu tư trong nước mà còn cho các nhà đầu tư nước ngoài đến đầu tư tại Việt Nam.
Với cơ chế mới các doanh nghiệp tự tìm đối tác kinh doanh, tự lựa chọn các loại ngành nghề kinh doanh sao cho phù hợp với các quy định của pháp luật.
Công ty được tỉnh ủy quan tâm, giúp đỡ. Đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như: vay vốn, thủ tục về kinh doanh nhanh gọn...
* Môi trường kinh tế và công nghệ
Đất nước ta chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường được gần 20 năm. Trong những năm qua chúng ta đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng, tốc độ tăng trưởng kinh tế luôn ở mức cao, thu nhập bình quân theo đầu người được nâng lên, đời sống của con người ở cả nông thôn và thành thị được cải thiện.
Nắm bắt được tình hình đó công ty đặt ra những chương trình, chiến lược kinh doanh thích hợp để mở rộng sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng. Công ty đã đầu tư đây chuyền, trang thiết bị hiện đại để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Do cuộc khủng hoảng kinh tế năm 1997 của các nước trong khu vực làm ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp ở việt nam.
Ảnh hưởng của yếu tố này tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là rất lớn. Nó quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình và qua đó cũng tạo ra hoặc thu hẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở mức độ khác nhau và thậm chí đến yêu cầu thay đổi mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Với môi trường kinh tế như hiện nay thì công ty cũng đưa ra các chiến lược, các chính sách phù hợp với việc kinh doanh mặt hàng lương thực...đặc biệt chính sách về giá phải phù hợp so với thị trường.
Do công nghệ phát triển năm 2011 công ty đã nhập thêm 3 máy say xát đời mới có lọc sạn, lọc tấm, sát trắng... máy nghiền vỡ đỗ nhanh,mịn, k làm mất chất...
* Môi trường cạnh tranh
Cạnh tranh được xác định là động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thị trường với nguyên tắc ai hoàn thiện hơn, thỏa mãn nhu cầu tốt hơn và hiệu quả hơn người dó sẽ thắng, sẽ tồn tại và phát triển. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng ngay gắt buộc các doanh nghiệp phải vươn lên vượt qua các đối thủ của mình. Cần xác định cho mình một chiến lược cạnh tranh hoàn hảo, chiến lược cạnh tranh cần phản ánh được các yếu tố ảnh hưởng của môi trường cạnh tranh bao quanh doan nghiệp. Coi thường đối thủ, coi thường các điều kiện, yếu tố trong môi trường cạnh tranh dẫn đến thất bại là điều không thể tránh khỏi.
Hiện giờ có 3 doanh nghiệp cạnh tranh trong cùng ngành với công ty đó là: công ty Lương Thực Tỉnh Hà Nam, công ty TNHH Thực phẩm Minh Anh, công ty CP Lương Thực Hoàng Hải. Đó là 3 DN lớn cạnh tranh với công ty. Vì thế công ty phải đưa ra chiến lược cạnh tranh được với các công ty đó: Chiến lược về giá, chiến lược xúc tiến hàng hóa.
* Môi trường địa lý, sinh thái
Các yếu tố địa lý, sinh thái từ lâu đã được nghiên cứu xem xét để có kết luận về cách thức và hiệu quả kinh doanh. Gồm các yếu tố: vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết, tính chất mùa vụ, các vấn đề cân bằng sinh thái và ô nhiễm môi trường.
Nước ta nằm gần trung tâm Đông Nam Á có đường bờ biển dài, vị trí địa lý rất thuận lợi cho việc giao lưu hàng hóa bằng đường thủy giữu các khu vực trên thế giới với nước ta.
Mặt khác môi trường tự nhiên đem lại cho công ty một thuận lợi đáng kể. Việc phân chia đất đai, địa hình vùng nông nghiệp lúa nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng trong việc thu mua đầu vào.
Ngoài ra, khí hậu bốn mùa rõ rệt. Việc sản xuất kinh doanh cũng như đưa ra các kế hoạch và chiến lược kinh doanh phải đúng lúc và kịp thời thích ứng với khí hậu từng mùa.
Vì là vùng chiêm chũng, lại giáp với Nam Định, Thái Bình cũng là vùng trồng lúa nước năng suất cao nên việc thu mua lương thực dễ dàng hơn, tiết kiệm được chi phí.
Tóm lại, các nhân tố ảnh hưởng tới đẩy mạnh hoạt động marketing của Công ty có ưu điểm là:
+ Tạo cho công ty tính năng động, kinh doanh có lợi nhuận + Lập ra được các kế hoạch kinh doanh cụ thể
+ Tạo được khách hàng quen
+ Tạo được mối quan hệ với người cung ứng + Mua được máy móc thiết bị hiện đại.
Bên cạnh đó còn có nhược điểm như:
+ Công ty vẫn còn hạn chế trong việc marketing sản phẩm tới tay khách hàng + Còn nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong tỉnh
+ khả năng huy động vốn còn thấp.