Chiến lược đa dạng hóa tập trung: Việc tạo cho dịch vụ của khách sạn ngày càng đa dạng là rất cần thiết. Vì hiện nay cơ hội để phát triển thêm dịch vụ tour du lịch là rất lớn và phù hợp với chủ trương, chính sách phát triển của thành phố. Hơn nữa, hoạt động kinh doanh khách sạn hiện nay đang phải cạnh tranhgay gắt. Vì thế Khách sạn Riverside Sài Gòn có thể liên kết với Sở Du lịch và các cơ quan ban ngành để khai thác các hoạt động du lịch sắp tới của thành phố. Cụ thể là Khách sạn Riverside Sài Gòn có thể xây dựng khu du lịch riêng của Khách sạn Riverside Sài Gòn. Đồng thời khai thác loại hình du lịch lữ hành và nghỉ dưỡng. Với thế mạnh về tài chính, khả năng quản lý tốt nhân sự và chi phí, có uy tín trong ngành cho phép Khách sạn Riverside Sài Gòn có thể phát triển tour du lịch để tăng vị thế cạnh tranh.
Chiến lược thâm nhập thị trường: Với tiềm năng thị trường còn lớn và điều kiện kinh tế, thu nhập của dân cư cả nước nói chung và của TP. Hồ Chí Minh nói riêng đang tăng dần. Đây là dấu hiệu tốt để Khách sạn Riverside Sài Gòn đẩy mạnh công tác marketing nhằm thâm nhập thị trường hiện tại, khai thác cơ hội. Với khả năng tài chính dồi dào, phong cách phục vụ của nhân viên khá tốt, chất lượng cơ sở hạ tầng hiện đại nên khách sạn có thể tận dụng khai thác triệt để các cơ hội.
Chiến lược phát triển thị trường: Do kinh tế nước ta liên tục tăng trưởng và ổn định, mặc dù có chịu sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng vừa qua nhưng kinh tế Việt Nam chắc chắn sẽ tiếp tục phát triển khi nền kinh tế hồi phục, vì thế ngoài những nhu cầu sinh lý bình thường thì nhu cầu tham quan, du lịch cũng tăng lên. Trong khi đó, Thành phố ta lại không ngừng chăm lo phát triển du lịch nên Khách sạn Riverside Sài Gòn cần đẩy mạnh phát triển thị trường để khai thác cơ hội. Với khả năng tài chính dồi dào và uy tín của Khách sạn Riverside Sài Gòn trong ngành cho phép khách sạn Riverside Sài Gòn có thể tận dụng được cơ hội.