BAN GIÁM ĐỐC Phòng
4.2.1. Dự báo triển vọng phát triển của công ty IMS trong thời gian tớ
Năm 2009 được coi là một năm khá thành công đối với công ty IMS ở tất cả mọi lĩnh vực như xuất khẩu lao động hay kinh doanh hàng hóa. Đứng trước khó khăn do điều kiện khách quan mang đến, đặc biệt năm 2008 chịu sự ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, nên số lượng lao động xuất khẩu bị giảm. Tuy nhiên năm 2009 đã bắt đầu ổn định trở lại, tuy chưa đạt kết quả tốt lắm những với tình hình hiện tại cũng được xem là thành công.
Bước đi của công ty chính là phát triển các thị trường hiện tại và khai thác thêm các thị trường mới. Công việc chính và quan trọng hơn cả đó là tìm kiếm nguồn lao động, xây dựng các trung tâm đào tạo phục vụ cho việc xuất khẩu lao động của công ty.
Ban lãnh đạo công ty IMS đã có những mục tiêu đặt ra cho công ty trong năm tới (năm 2010) như sau :
- Tiếp tục phát triển các thị trường lao động truyền thống, khai thác những thị trường mới. Trong năm tới, công ty khai thác các thị trường đòi hỏi lao động có tay nghề, thu nhập khá. Đây là một thử thách và mục tiêu lớn của công ty.
- Chú trọng và việc phát triển cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo lao động được tốt hơn, cũng như phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên, nguồn lao động xuất khẩu. Khâu truyển dụng lao động được chú trọng, tìm kiếm trong tất cả các tỉnh thành trong cả nước, nhưng nguồn lao động phải tốt.
- Tìm kiếm các thị trường mới, phát triển công tác phân tích, dự báo nhu cầu lao động tại các quốc gia trên thế giới.
Để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra, công ty đã đề ra các phương hướng sau:
- Trong thời gian sớm nhất, công ty sẽ xây dựng thêm trung tâm đào tạo lao động xuất khẩu để phục vụ tốt hơn cho công tác đào tạo. Công tác đào tạo sẽ chú trọng nhiều vào việc đào tạo ngoại ngữ và tác phong làm việc của người lao động.
- Công tác tuyển chọn lao động sẽ có chất lượng và thật nghiêm túc.
- Xây dựng chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu lao động, phát triển nguồn lao động xuất khẩu. Đó là vấn đề phát triển nguồn lao động cũng như phát triển chất lượng nguồn lao động.
- Đẩy mạnh chiến lược nhập khẩu, kinh doanh hàng hóa, đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu của người tiêu dùng. Tận dụng các thị trường bên xuất khẩu lao động đã và
đang khai thác để kết hợp vào việc nhập khẩu hàng hóa. Như vậy sẽ giảm được thời gian, sức lực cũng như chi phí để tìm hiểu thị trường.
- Cố gắng giữ vững là doanh nghiệp có uy tín trong các doanh nghiệp xuất khẩu lao động tại Việt Nam.