một số giải pháp nhằm cải tiến khâu quản lý nhân sự tại công ty
3.6.1Thởng tiết kiệm vật t:
Tiết kiệm vật t làm cho chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền tiết kiệm đ- ợc sẽ đợc chia làm hai phần. Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, một phân dùng để trả công cho công nhân thông qua tiền thởng. Vì vậy, nên áp dụng hình thức này cho phân xởng sản xuất. Thực hiện biện pháp này vừa mang lại lợi ích cho Công ty đồng thời mang lại lợi ích cho chính bản thân ngời lao động, khuyến khích tinh thần lao động của họ. Cách tính thởng đợc căn cứ vào mức tiêu thụ nguyên vật liệu cho một mặt hàng. Giao vật t theo định mức qui định, hết mã hàng đó, nếu công nhân tiết kiệm đợc bao nhiêu thì giao lại vật t thừa và tính thởng trực tiếp số vật t thừa đó.
Điều kiện cần tuân thủ là: Vật t tiết kiệm phải còn nguyên giá trị, tiết kiệm vật t nhng đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, không vì mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, công nhân phải hoàn thành mức sản lợng.
Nên qui định mức tiền thởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu nh sau: Khi tính đợc lợng vật t tiết kiệm đợc thì tiến hành tính đơn giá cho số vật t đó, hay nói cách khác là Công ty mua lại số vật t đó từ tay công nhân với giá bằng 50% giá mua vào ban đầu. Khi tính tiền lơng cho công nhân thì cộng khoản thởng này vào lơng của họ.
áp dụng hình thức thởng cho việc tiết kiệm vật t này nó tác động trực tiếp đến ngời lao động, khuyến khích ngời lao động học hỏi để nâng cao tay nghề của mình từ đó góp phần làm cho năng suất lao động tăng lên.