7 Tổng đài điện thoại Thiết bị VoIP Mỏy bộ đàm
2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân.
Do chủ trơng tiết kiệm chi phí và thời gian cho công tác đào tạo lại nên công ty đã sao nhãng việc nâng cao trình độ cũng nh kỹ năng chuyên môn của từng bộ phận.
Với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn cả về thị trờng và mặt hàng, công việc nghiên cứu thị trờng do phòng kinh doanh đảm nhiệm nên hiệu quả cha cao.Cán bộ đi nghiên cứu thị trờng của cụng ty đang cũn hạn chế về số lượng, .Điều này dẫn đến lực lợng quá mỏng sẽ không theo kịp đợc thị trờng vốn nhiều biến động làm cho Công ty mất đi thế chủ động so với các công ty khác.
∗ Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho ngời lao động. Trong công tác sử dụng lao động Công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho ngời lao động tuy nhiên, các công tác này đợc thực hiện một cách cha triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực cha đạt đợc mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà QTNL trong Công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Về hình thức trả lơng trong Công ty tơng đối là hoàn thiện, tuy nhiên quá trình chia lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân cha kích thích đợc tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Vấn đề này cần đợc khắc phục. Đặc biệt đối với phòng thị trờng công ty cha áp dụng đợc mức khoán doanh thu từng tháng cho từng nhân viên nên cha tạo đợc động lực cho đội ngũ này cống hiến hết khả năng của mình.
