7 Tổng đài điện thoại Thiết bị VoIP Mỏy bộ đàm
2.4.4.1. Hình thức trả lơng, khen thởng, kỷ luật.
Trong mấy năm trở lại đây, giống nh các công ty, tổ chức tiền lơng, tiền thởng ở Công ty ACS trở thành một yếu tố quan trọng, là một nhân tố chủ yếu kích thích ngời lao động. Với cơ chế tự chủ trong sản xuất kinh doanh nhng công tác tiền lơng, tiền thởng cần phải phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nớc, tuy còn phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của mình. Hiện nay, công ty đã có những thay đổi lớn về tổ chức tiền lơng, tiền thởng, đó là việc áp dụng linh hoạt chế độ lơng mới vào Công ty các điều kiện, căn cứ xét thởng, mức thởng đợc xây dựng lại chính xác hơn.
Hàng năm, công ty tiến hành ký kết thoả ớc lao động tập thể kèm theo đó giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập, có văn bản hớng dẫn tính lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Các văn bản này đều đợc thông qua tại đại hội công nhân viên tháng, quý, năm cho CBCNV trong công ty.
* Lơng của CBCNV trong Công ty đợc tính nh sau :
+ Phần lơng cứng phụ thuộc vào cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân, tính ra bậc lơng cho CBCNV đó.
+ Phần lơng mềm là phần thu nhập biến đổi theo từng tháng, khoản thu nhập này phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của con ngời.
+ Lơng cấp bậc bản thân đợc giữ nguyên để làm căn cứ tính lơng những ngày công thời gian, ngày công phép, tết, lễ, công nghỉ BHXH và công khác phát sinh trong qúa trình làm việc do cấp trên giao cho. Ngoài ra còn làm căn cứ để trích nộp BHXH, BHYT cho ngời lao động.
+ Trong cùng cấp bậc công việc, nếu là kỹ s hoặc tơng đơng làm việc có hiệu quả hơn thì có hệ số lơng cao hơn.
+ Quỹ lơng của Công ty đợc chia làm hai khối, khối sản xuất trực tiếp và khối quản lý, phục vụ gồm các phòng ban nghiệp vụ điều hành.
*Về công tác phân phối tiền thởng hiện nay có thể xem xét một số nét sau:
Nguồn tiền thởng đợc tính từ nguồn lơng còn lại cuối kỳ sau khi đã trừ đi khoản thực lĩnh trong kỳ. Tiền lơng còn lại của bộ phận nào đợc chia cho tiền th- ởng thực lĩnh của bộ phận đó và đợc phân phối theo nguyên tắc sau:
∑ tiền thởng Tiền lơng theo Tiền thởng = --- x CBCNVcủa của CBCNA ∑ tiền lơng theo CBCNV CBCNVA
Chế độ tiền thởng của Công ty thông thờng chiếm khoảng 1,3% tổng quỹ lơng. Ngoài ra còn có các khoản thởng khác nh thởng thi đua, thởng sáng kiến, tiền thởng của Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích vật chất và tinh thần hăng say làm việc, đóng góp ý kiến sáng tạo cho Công ty, làm tăng thu nhập cho ngời lao động.
Nhận xét : Trong Công ty hiện nay, hình thức thi đua cá nhân không
đợc áp dụng, đây là một sai lầm mà phía ban lãnh đạo cần quan tâm tới. Bởi vì thi đua là hình thức tạo ra động lực khá mạnh mẽ, nó làm tăng năng suất lao động của mỗi ngời công nhân, đồng thời sẽ làm tăng năng suất lao động của toàn Công ty.
*Về công tác kỷ luật của công ty :
Công ty thực hiện cảnh cáo đến đuổi việc đối với công nhân vi phạm nội quy, quy định của công ty nh: giờ làm việc, giờ nghỉ ngơi, kỷ luật lao động... phạt tiền bằng cách khấu trừ vào lơng đối với những phân xởng nào làm lãng phí nguyên vật liệu quá định mức cho phép, hay số sản phẩm hỏng vợt quá phần trăm quy định.
Trong năm qua, công ty kỷ luật và buộc thôi việc 7 công nhân sản xuất, còn nếu có số sản phẩm hỏng vợt quá mức cho phép thì bị phạt tiền bằng 30% giá bán sản phẩm đó ngoài thị trờng. Còn đối với các phòng ban thì giảm tiền lơng từ 10 - 15% hoặc giảm hẳn nếu không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Qua thực tiễn kiểm nghiệm cho thấy hai hình thức khen thởng và kỷ luật hiện nay ở công ty đợc thực hiện khá tốt, ngời lao động trong công ty đều chấp hành đầy đủ. Tuy nhiên để kích thích ngời lao động làm việc nhiệt tình hơn công ty cần áp dụng thêm một số hình thức thi đua khác nữa nh: thi đua giữa các cá nhân, tiến hành khen thởng kịp thời đối với các phát minh sáng kiến mới. Nh thế sẽ có tác dụng khuyến khích rất lớn đối với ngời lao động trong qúa trình sản xuất kinh doanh.
