một số giải pháp nhằm cải tiến khâu quản lý nhân sự tại công ty
3.5. Sử dụng hình thức trả lơng phù hợp để khuyến khích ngời lao động
khích ngời lao động
Nh trong phần thực trạng ở trên đã nêu thì qúa trình chia lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ ở Công ty còn quá đơn giản, mang tính bình quân, nhất là ở bộ phận phục vụ, tiền lơng cha xét đến cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, mức độ tích cực của họ trong tháng, do đó tiền lơng cha thể hiện đúng sức lao động của họ bỏ ra. Dới đây là giải pháp áp dụng cách chia lơng mới ở bộ phận này.
Cuối mỗi tháng, bộ phận này cần tiến hành bình bầu công nhân, ngời lao động theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc cũng nh việc chấp hành các nội quy của Công ty và tiến hành xếp loại A, B, C với hệ số chia lơng tơng ứng theo ba cấp khác nhau là 0,1; 0,94; 0,90. Nhân hệ số này với ngày công của từng ngời và nhân với hệ số lơng cấp bậc của ngời đó. Từ đó tính ra tổng công quy đổi về hệ số lơng bậc 1 của tổ hay bộ phận.
∑n
i=1 Ngày công = ∑n
i=1 Ngày công thực x Hệ số lơng x Hệ số
quy đổi của CNV cấp bậc bình xét
Tiền lơng công nhân nhận đợc bằng tổng quỹ lơng của cả tổ nhân ngày công quy đổi của ngời đó chia cho tổng ngày công quy đổi của cả tổ.
∑ ngày công quy đổi
Theo cách chia lơng này, ta thấy độ chênh lệch giữa tiền lơng của công nhân trong tổ biểu hiện rõ rệt hơn theo cấp bậc của họ và do đó biểu hiện rõ hơn hao phí lao động của từng cá nhân đảm bảo tính công bằng trong phân phối quỹ lơng cho ngời lao động ở bộ phận này từ đó kích thích ngời lao động cố gắng học hỏi nhằm nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động và có thu nhậ tốt hơn.
Riêng ở bộ phận bán hàng trực tiếp công ty nên có chính sách khoán doanh thu cho từng khu vực. Vì đặc tính của từng khu vực thị trờng, sản lợng tiêu thụ của từng giai đoạn là khác nhau nên cần đợc áp dụng một mức khoán linh hoạt có tính khuyến khích những nhân viên ở bộ phận này.
