một số giải pháp nhằm cải tiến khâu quản lý nhân sự tại công ty
3.6. Dùng hình thức thởng phạt và kỷ luật kịp thờ
Tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động nên nó là đòn bẩy kinh tế rất mạnh mẽ. Trong phạm vi một doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích ngời lao động phát huy mọi khả năng lao động, sáng tạo, làm việc tận tuỵ, có trách nhiệm với công việc. Tiền lơng là một lực hút khiến cho ngời lao động ở lại và cống hiên cho công ty. Song hiện nay ở nhiều doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp Nhà nớc, ngời lao động sống không phải chủ yếu bằng tiền lơng mà bằng các nguồn thu nhập trong và ngoài phạm vi doanh nghiệp.
Để tạo thêm thu nhập cho ngời lao động thì công ty nên áp dụng một số chỉ tiêu thởng nh thởng hoàn thành vợt mức sản lợng, thởng tiết kiệm vật t, thởng ngày công cao... làm nh vậy mới bảo đảm tính kích thích ngời lao động, giảm tính bình quân trong phân phối, gắn các khoản thu nhập đó với hình thức trả lơng theo sản phẩm. Hiện nay, Công ty chỉ áp dụng hình thức th- ởng cho công nhân vào các ngày lễ, tết, thởng sáu tháng đầu năm và cuối năm. Phần thởng của công ty còn mang tính bình quân rõ rệt, áp dụng cho mọi ngời lao động trong công ty, ngời lao động chỉ cần đi đủ số ngày làm việc, nhng có thể cha làm hết khả năng của mình. Để khắc phục điều này Công ty nên có quy chế thởng phạt rõ ràng, có thể cùng một phần quỹ khen
thởng vào việc thởng phạt đột xuất cho ý kiến hay, sáng tạo cho kỹ thuật sản xuất. Công ty nên chú ý khuyến khích ngời lao động quan tâm đến các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng sản phẩm bằng chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng.
Sau đây là một số giải pháp khen thởng công ty nên áp dụng:
