Chiến lược:
- Ngắn hạn:
+ Công ty cần nổ lực hết mình để thu hồi vốn ở các đại lý cấp 2.
+ Cần cố gắng hoàn thành các khoản chi tiêu hoạt động ở năm.
+ Hoàn thành tất các bản hợp đồng đã ký, báo cáo thường xuyên tài chính, khoản nợ của khách hàng.
- Dài hạn:
+ Đưa công ty lên tầm cao mới, mở rộng thị trường: ngoài thị trường Hà Nội còn mở thêm thị trường ở Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Huế…
+ Tìm đối tác làm đại lý cho công ty
Công ty thành lập năm 2004. Kế hoạch phát triển công ty theo các chiến lược được đã được hoạch định từ trước. Chiến lược mà công ty đề ra là phải thu hút khách hàng ngày càng nhiều, mở rộng thêm các đại lý cấp 2. Đầu tư các yếu tố phát triển cho đại lý cấp 2. Chỉ bảo họ các điều cần thiết để họ làm việc hiệu quả.
Không những là mở rộng đại lý cấp 2, mà còn xây dựng nếp văn hóa trong công ty. Đây là cơ sở để công ty tiến lên đi vào qui cũ, đi vào quĩ đạo làm việc hiệu quả hơn. Nếp sống văn hóa công ty là một trong những thứ mà công ty nào cũng phải xây dựng và phát triển nó. Văn hóa công sở, mặc đồng phục đi làm. Không những chỉ dành riêng cho nếp sống mà còn là quản cáo. Người ta nhìn vào đấy biết được người đó đang làm ở công ty.
Chiến lược về mở rộng công ty. Không những thị trường ở miền bắc mà công ty còn mở rộng miền trung, khu Đà Nẵng, Đà Lạt, Huế là những nơi du lịch phát triển. Vì thế mục tiêu là phải mở văn phòng đại diện ở miền trung ở các tỉnh thành phố đó. Rút ngắn được khoảng cách cho khách hàng khi cần thiết xử lý các công việc.
Đội ngủ nhân viên là nòng cốt cho sự phát triển dài hạn của công ty. Nhân lực giỏi thì công ty phát triển càng tốt vì người ta có câu: “hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Vi vậy, công ty đã có những nhân lực giỏi trong những năm gần đây, làm cho lợi luận của công ty đạt cao trong các năm gần đây.
Kế Hoạch:
Trong những năm tiếp theo phải đưa uy tín của công ty càng cao hơn. Mà mở thêm các hệ thống đại lý bán vé của công ty. Ngoài ra còn mở rộng thêm bán vé của các hãng khác
Kế hoạch là nếp văn hóa công ty đạt được hiệu quả cao như đồng phục, ăn nói trong công ty, cách làm việc của các nhân viên. Đây là điều mà đưa cho các nhân viên thay đổi thói quen, thay đổi cách nghỉ và làm việc hiệu quả. Phẩm chất của nhân viên được nâng cao, tạo sự thân thiện cho khách hàng
Kế hoạch tiếp theo của công ty đó là nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Như đào tạo nhân viên hoặc thay thế nhân viên bằng những người có năng lực phù hợp với công việc đã được giao phó. Thay thế các nhân viên có năng lực kém.
Trong năm tới công ty mở thêm các đại lý mới, đưa uy tín của công ty ngày càng cao hơn, khách hàng đến với công ty của mình với sự thân thiện, nhiệt tình giúp đỡ họ khi họ cần, nâng cao mối quan hệ giữa khách hàng và công ty. Đây là điều mà muốn tạo lợi nhuận cao thì biết được khách hàng họ cần gì thì mình đáp ứng điều mà khách hàng cần.
Kế hoạch về tài chính đó là thu các khoản tiền mà khách hàng đang còn nợ mình càng nhanh càng tốt để quay vòng vốn nhanh hơn. Có tiền thì nhanh chóng đưa số tiền đó vào lưu thông, dòng tiền tạo ra lãi suất cao hơn. Không để tiền chết Trong tháng tới, công ty có khuyến mãi nên kế hoạch là tìm kiếm thêm khách hàng mới để họ tham gia với chúng ta, biết đến chúng ta và có cơ hội hợp tác làm ăn với chúng ta. Nhưng làm thế nào để có được hợp đông là mỗi các cá nhân lên kế hoạch cho mình làm việc. đưa doanh thu của công ty trong năm nay lên cao hơn năm ngoái.