- Chi phắ nhân viên phân xưởng
6 Chi phắ khác bằng tiền 3.500.000 3.544.400 44.400 1,
4.3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp may mặc Việt Nam luôn ựứng trước những thách thức to lớn. Trước sự cạnh tranh khắc nghiệt của các nước trong khu vực (ựặc biệt là Trung Quốc), các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần May Bắc Giang nói riêng luôn phải tìm cho mình một hướng ựi thắch hợp ựể tồn tại và phát triển. Một trong số các giải pháp cần phải thực hiện: Tăng cường quan hệ với các ựối tác truyền thống, có chiến lược tìm kiếm bạn hàng, thâm nhập thị trường mới, cập nhật các thông tin thị trường ựể kịp thời ứng phó, nâng cao quản lý. Do ựó, ựể tạo ra sự phát triển bền vững cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần may Bắc Giang nói riêng ựòi hỏi phải có một hệ thống báo cáo kế toán quản trị cung cấp thông tin kịp thời, chắnh xác.
Hiện nay, tại các doanh nghiệp sản xuất nói chung và doanh nghiệp dệt may nói riêng việc ựưa hệ thống kế toán vào thực hiện vẫn ựang là một vấn ựề hết sức mới mẻ vì hầu hết các doanh nghiệp chỉ lập báo cáo chi phắ sản xuất phục vụ cho kế toán tài chắnh, phần lớn các báo cáo chỉ mang tắnh chất thống kê ựể kiểm soát chi phắ một cách ựơn giản. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị hầu như chưa ựược chú trọng nên ựã hạn chế quá trình ra quyết ựịnh của nhà quản trị.
Hơn nữa, trong công tác tiêu thụ sản phẩm thì sự cạnh tranh của sản phẩm bán ra là tất yếu, việc kiểm tra trên quy mô riêng như giờ công lao ựộng, chi phắ
trên một sản phẩm, mức lợi nhuận thu ựược trên một sản phẩm tiêu thụ, chất lượng sản phẩm bán ra,Ầựã là một yếu tố cần thiết ngày càng lớn ựối với kế toán quản trị doanh nghiệp. Như vậy, với chức năng cung cấp thông tin và kiểm tra, kiểm soát các hoạt ựộng kinh tế tài chắnh, hệ thống báo cáo quản trị ựã và ựang là công cụ thực sự quan trọng, một cần thiết khách quan cho sự tăng trưởng kinh tế nếu ựược vận dụng và phát huy tối ựa trong môi trường quản lý của mọi doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế hội nhập quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp cần phải hướng tới những mô hình quản lý hiện ựại nhằm ựưa ra những quyết ựịnh kinh doanh tối ưu trong các tình huống phát sinh mà công ty cần phải giải quyết như: Có nên thay ựổi một loại chi phắ ựể làm tăng doanh thu hay không? Giá bán sản phẩm ựược xác ựịnh theo phương án nào hợp lý? Quyết ựịnh nên sản xuất hay mua ngoàỉ Sử dụng máy móc cũ hay mua máy mớỉ Trên phương diện này kế toán quản trị ựược xem như một trong các công cụ hữu hiệu cho quản trị doanh nghiệp hiện ựại, trong ựó quản trị chi phắ ựóng vai trò quan trọng ựặc biệt bởi nếu quản lý chặt chẽ chi phắ và tiết kiệm ựược một ựồng chi phắ nghĩa là tăng ựược một ựồng doanh thu, làm cho giá bán có ý nghĩa cạnh tranh hơn. Mặc dù kế toán quản trị nói chung và hệ thống báo cáo quản trị chi phắ nói riêng có vai trò quan trọng như vậy nhưng Công ty vẫn chưa nhận thức ựược ựầy ựủ ựiều ựó. Trong thực tế, công tác hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị chi phắ tại công ty còn nhiều hạn chế cần khắc phục ựể các thông tin mà hệ thống báo cáo kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản lý thực sự có ý nghĩạ