- Chi phắ nhân viên phân xưởng
4.2.2Những mặt còn tồn tại:
6 Chi phắ khác bằng tiền 3.500.000 3.544.400 44.400 1,
4.2.2Những mặt còn tồn tại:
Bên cạnh những kết quả ựã ựạt ựược ở trên, có thể nói công ty cổ phần may Bắc Giang vẫn chưa nhận thức hết ựược ý nghĩa quan trọng, vai trò và tác dụng của hệ thống báo cáo quản trị nói chung và hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ nói riêng trong công tác quản lý doanh nghiệp, ựặc biệt là công tác quản lý chi phắ của ựơn vị. Do vậy, vấn ựề hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ tại công ty vẫn còn một số vấn ựề tồn tại, hạn chế cần phải hoàn thiện như:
Trình ựộ của ựội ngũ cán bộ làm công tác kế toán quản trị còn hạn chế. Họ không ựược ựào tạo bài bản về kế toán quản trị mà ựược chuyển từ bộ phận kế toán tài chắnh sang do yêu cầu của quản lý doanh nghiệp. Do vậy họ chưa nhận thức ựúng ựắn ựược tầm quan trọng của hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ ựối với công tác quản lý chi phắ và chưa hoàn toàn chủ ựộng trong việc sử dụng hệ thống thông tin này làm công cụ quản lý ựắc lực trong việc kiểm soát toàn bộ chi phắ của quá trình hoạt ựộng sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp.
Hệ thống báo cáo kế toán quản trị về chi phắ sản xuất còn ắt, mẫu biểu ựơn giản phần lớn chỉ mang tắnh liệt kê chứ chưa chú trọng tới việc phân tắch, cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp trong việc quản lý ựiều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
Các mẫu báo cáo dự toán chi phắ ựược lập theo năm, do vậy kỳ lập dự toán quá dài nên thông tin cung cấp không mang tắnh chất cập nhật, chưa linh hoạt, không phục vụ nhiều cho công tác chuẩn bị các yếu tố ựầu vào phục vụ cho sản xuất và khó có thể giao nhiệm vụ cho các phòng ban ựể các phòng ban này phối hợp hoạt ựộng với nhau một cách nhịp nhàng, thống nhất dẫn ựến ựôi khi trong quá trình thực hiện sản xuất gặp phải tình trạng thiếu nguyên vật liệu sản xuất hay nhân công không ựủ ựáp ứng nhu cầu sản xuất ựể kịp giao hàng ựúng tiến ựộ cho khách hàng.
Các báo cáo phản ánh tình hình thực hiện so với dự toán ựược lập ra mới dừng lại ở việc cung cấp cho nhà quản lý mức ựộ chênh lệch của con số tuyệt ựối giữa chi phắ dự toán và chi phắ thực tế phát sinh. Chứ chưa chỉ ra nguyên nhân của sự chênh lệch này do ảnh hưởng của nhân tố giá hay của lượng ựối với báo cáo tình hình thực hiện chi phắ nguyên vật liệu trực tiếpẦ
Tóm lại, hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ của công ty vẫn chưa ựáp ứng ựược nhu cầu thông tin của nhà quản lý. Những tồn tại này cần ựược khắc phục từng bước, bắt ựầu từ nhận thức vai trò của hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phắ của các nhà lãnh ựạo ựể báo cáo quản trị thực sự trở thành một công cụ ựắc lực trong quá trình ra quyết ựịnh của các nhà quản trị doanh nghiệp.