Cơ cấu bộ máy tổ chức trực tuyến chức năng rất phù hợp với một công ty lớn hoạt động trong lĩnh vực tài chính chứng khoán như MBS. Cơ cấu tổ chức hiện nay của MBS khá gọn nhẹ so với quy mô của thị trường. Tuy nhiên, MBS phải xác định rõ nhiệm vụ, chức năng của từng bộ phận để triển khai, thực hiện chiến lược tốt hơn. Cho đến nay, ý thức được tính chất cạnh tranh và vai trò của thị trường đối với MBS, MBS đã có hoạt động tiếp thị quảng cáo nhưng chưa đồng bộ và triệt để. Bộ máy chịu trách nhiệm triển khai việc thực hiện chiến lược của công ty chưa được rõ ràng. Chủ yếu các chiến lược hiện tại của công ty mang tính chất định hướng chung cho toàn công ty. Do vậy, cần có một bộ phận phụ trách công tác này và phải được tổ chức chặt chẽ hơn thông qua các văn bản cụ thể. Các văn bản đó sẽ quy định cơ chế, cách thức phối hợp giữa các bộ phận. Mặt khác MBS nên tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ, loại bỏ tư tưởng bao cấp, độc quyền vẫn còn tồn tại.
Bên cạnh đó, MBS cần phải giáo dục cho toàn bộ nhân viên của MBS hiểu rõ vai trò của chiến lược đối với sự sống còn của công ty trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt này, nâng cao trách nhiệm và quyền tự quyết cho các trưởng phòng và các nhóm làm việc của phòng để tăng ý thức và trách nhiệm chung. Các cán bộ, nhân viên của công ty cũng cần phải thay đổi tác phong làm việc. Hoạt động kinh doanh của công ty trong môi trường chuyên nghiệp quốc tế, cạnh tranh khốc liệt không cho phép nhân viên làm việc theo kiểu hành chính, cần phải nâng cao năng suất và hiệu quả lao động của mỗi nhân viên.
Hoàn thiện cơ cấu bộ máy thông qua việc nâng cao hiệu quả quản lý hơn nữa trên cơ sở phân cấp, phân quyền hợp lý, tạo điều kiện để cán bộ phát huy được hết năng lực của mình.
117