II. Vai trò của công tác kế hoạch hóa kinh doanh trong doanh nghiệp.
4. Do yêu cầu của giai đoạn phát triển mới
Trong từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp phải chọn kế hoạch kinh doanh cho phù hợp. Mỗi loại kế hoạch có yêu cầu khác nhau về quan điểm chủ đạo, phương pháp thực hiện. Hàng năm trên cơ sở chiến lược phát triển đã được thông qua các bộ phận xây dựng các kế hoạch tác nghiệp cụ thể. Định kỳ kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện chiến lược, kế hoạch có đánh giá và phân tích trên cơ sở đó có những điều chỉnh cho phù hợp cho giai đoạn phát triển mới.
của khác hàng cũng ngày càng cao, đa dạng, cạnh tranh trên thị trường cũng quyết liệt hơn, áp lực của nhà đầu tư ngày một nhiều…..Đứng lại có nghĩa là tự đào thải mình ra khỏi cuộc chơi, kinh doanh chỉ có một con đường duy nhất là tiến về phía trước. Trên tinh thần đó doanh nghiệp phải luôn cố gắng phát triển liên tục, mở rộng quy mô sản xuất, gia tăng thu nhập cho người lao động….theo từng thời điểm ban lãnh đạo doanh nghiệp phải tiến hành xây dựng lại chiến lược, kế hoạch, điều chỉnh lại quy mô sản xuất kinh doanh.
Môi trường cạnh tranh quyết liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải thể chế hóa quá trình phát huy tinh thần đổi mới. Nó như một yếu tố góp phần làm tăng tính sáng tạo trong kinh doanh. Thay đổi về mục tiêu, chiến lược phát triển, quy trình quản lý là các bước trong tái cấu trúc doanh nghiệp. Đồng thời thay đổi được xem là phương thức để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Những thay đổi mang tính đơn lẻ sẽ khó có thể thành công, do đó phải nghiên cứu phân tích, đánh giá để tiến hành những cuộc đổi mới mang tính cách mạng.
Sự thay đổi được chọn là một trong những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tất cả cùng nhau thay đổi, từ suy nghĩ đến hành động trong đó người đứng đầu doanh nghiệp luôn ở ví trí tiên phong. Mỗi ngày làm việc tất cả mọi người phải đặt ra câu hỏi, làm thế nào để thực hiện công việc tốt hơn, để đạt hiệu quả cao hơn?
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 THĂNG LONG