III. Thực trạng công tác kế hoạch tại công ty cổ phần xây dựng số
4. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác kế hoạch
Thứ nhất, Công tác lập kế hoạch tại công ty chủ yếu còn dựa vào tính kinh nghiệm và sự chỉ đạo kế hoạch từ cấp trên, nên các phương pháp lập kế hoạch, căn cứ lập kế hoạch, quy trình kế hoạch, nội dung của kế hoạch chưa được hoàn thiện Vì vậy mà chất lượng công tác kế hoạch là chưa cao.
Thứ hai, Trong việc lập và thực hiện kế hoạch đôi lúc còn cứng nhắc không có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, đơn vị trong công ty, nên chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp của Công Ty.
Thứ ba, Công tác phân tích thị trường, thu thập và xử lý thông tin của công ty chưa được coi trọng và chưa được quan tâm xứng đáng với vai trò và vị trí của nó trong công tác kế hoạch, quá trình kế hoạch là một quá trình mà thông tin thị trường luôn là yếu tố không thể thiếu. Môi trường kinh tế đầy biến động của công ty luôn phức tạp, những thay đổi nhanh chóng của nó có thể mang lại cơ hội cho phát triển nhưng mặt khác cũng gây ra những khó khăn thách thức đối với tổ chức. Tuy nhiên muốn nhận thức được những cơ hội và đón đầu được những thách thức đó thì công ty phải có đủ những thông tin cần thiết từ phía môi trường để thông qua đó phân tích, xử lý, xem xét đánh giá tác động môi trường bên ngoài tới hoạt động của mình để từ đó đề ra những phương pháp kịp thời đối phó hữu hiệu trước những tình huống có thể xảy ra.
Thứ tư, kế hoạch mà công ty đang thực hiện chưa sát với thực tế, từ đó chưa phát huy được hết điểm mạnh và khắc phục được những điểm yếu của mình nên có những chỉ tiêu công ty vượt xa so với kế hoạch đề ra, nhưng có những chỉ tiêu lại không đạt được kế hoạch, có khi còn đạt được rất thấp.
Thứ năm, so với khung lý thuyết quy trình không phân chia thành nhiều phương án để lựa chọn.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỐ 2 THĂNG LONG