III. Thực trạng công tác kế hoạch tại công ty cổ phần xây dựng số
2. Thực trạng nội dung kế hoạch công ty
2.3. Nhận xét về nội dung kế hoạch
- Kết quả đạt được.
Kế hoạch kinh doanh được xây dựng dựa trên những số liệu thực tế, kết quả hoạt động kinh doanh của các phòng ban. Đồng thời kết hợp phân tích đánh giá tình hình kinh tế thị trường trong nước và thị trường trọng điểm nước ngoài, thông qua đó công ty có thể xác định được nhu cầu thị trường những xu hướng phát triển mới, trên có sở đó xây dựng nên bản kế hoạch. Chính vì thế các chỉ tiêu của bản kế hoạch là thực tế, phù hợp tình hình kinh doanh và nội lực của công ty.
Bản kế hoạch của công ty gồm có kế hoạch sản lượng, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch đầu tư thiết bị, kế hoạch lao động và thu nhập, kế hoạch tài chính như vậy về cơ bản kế hoạch kinh doanh của công ty đã có đủ các bản kế hoạch.
Các chỉ tiêu trong bản kế hoạch đơn giản, dễ hiểu cho ta một cái nhìn tổng quát về mục tiêu chung của công ty trong năm kế hoạch.
Bản kế hoạch giao cho các phòng ban gồm các chỉ tiêu cơ bản nhất, giúp cho nhân viên có định hướng chung để tiến hành theo mục tiêu của công ty, còn các chỉ tiêu cụ thể được các phòng ban thực hiện, bản kế hoạch này cũng dựa vào năng lực thực tế của các đơn vị chứ không mang tính áp đặt từ trên xuống do đó không gây khó khăn cho các phòng ban trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch quá khả năng đồng thời cũng nâng cao tính tự chủ cho toàn nhân viên.
- Hạn chế.
Kế hoạch của công ty mới dừng lại ở kế hoạch năm, tháng, quý chưa xây dựng được các kế hoạch trung và dài hạn.
Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác nghiên cứu thị trường chưa được đáp ứng đầy đủ, trình độ của đội ngũ cán bộ nghiên cứu còn hạn chế, do vậy làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch nên các chỉ tiêu kế hoạch chưa bám sát thị trường.
Ngoài ra nội dung kế hoạch còn nhiều điểm bất cập việc dự báo các diễn biến thị trường chưa được phản ánh kịp thời trong bản kế hoạch hàng năm của đơn vị, thiếu đi hẳn các kế hoạch dự phòng tương ứng với các yếu tố môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài công ty khác nhau.
Kế hoạch tác nghiệp của công ty không theo dõi được tiến độ thực hiện kế hoạch để đánh giá hiệu quả về mặt thời gian của kế hoạch thực hiện.
định hướng cho hoạt động của công ty việc xây dựng kế hoạch chi tiết để thực hiện các chỉ tiêu này chủ yếu do các đơn vị sản xuất tự xây dựng, nên việc chỉ đạo kịp thời cũng hạn chế, thực sự thì việc làm này mang tính chủ động từ phía đơn vị nhưng mặt khác lại khiến cho việc quản lý chỉ đạo gặp khó khăn.