hướng đổi mới công tác kế hoạch.
1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh.
1.1. Mục tiêu chung:
- Với mục tiêu phát triển Công ty thành một tổ chức kinh tế kinh doanh đa ngành nghề, lấy xây dựng là lĩnh vực hoạt động chủ lực công ty đang tiếp tục mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác.
- Tăng cường tìm kiếm các nguồn vốn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh và hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ của công ty, tham gia các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng thủy lợi, thuỷ điện và mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
- Tăng trưởng các hoạt động sản xuất kinh doanh bền vững, hiệu quả cao, đảm bảo tỷ lệ cổ tức năm 2012 là 15%-20%.
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức hoạt động. Tiến hành đưa vào áp dụng mô hình quản lý chi phí sản xuất đến từng bộ phận, tổ, đội sản xuất, các công trường công ty đang tham gia thi công. Tiến tới quản chi phí đối với các phòng ban chức năng nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả làm việc.
- Đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, thu nhập bình quân phấn đấu đạt từ 3 - 5 triệu đồng/ người/tháng.
1.2. Mục tiêu cụ thể:
1.2.1. Lĩnh vực xây lắp:
- Tiếp tục đầu tư thêm nguồn nhân lực, trang thiết bị, huy động nguồn vốn phục vụ thi công các công trình chưa hoàn thành và các công trình khởi công trong năm 2011 đảm bảo tiến độ và chất lượng.
- Tiếp tục tập trung, mở rộng chiếm lĩnh thị phần sang lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp, giao thông, cơ sở hạ tầng dự kiến tổng giá trị doanh thu xây lắp đạt 60 tỷ.
1.2.2. Lĩnh vực thương mại:
- Tiếp tục củng cố mối quan hệ bền vững với những bạn hàng truyền thống, đồng thời chủ động tìm kiếm đối tác mới.
- Tập trung vào việc cung ứng các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị phục vụ sản xuất đưa kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu thành lĩnh vực quan trọng, đóng góp tỷ trọng lớn trong doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
Năm 2012 phấn đấu doanh thu kinh doanh thương mại đạt 63 (tỷ đồng) tăng 7% so với thực hiện năm 2011.
1.2.3. Lĩnh vực đầu tư:
- Khởi công xây dựng dự án đã định trong năm, kiện toàn bộ máy của Ban quản lý dự án, tăng cường chỉ đạo sát sao để dự án hoàn thành đúng tiến độ.
- Nghiên cứu, tiếp tục xúc tiến hợp tác đầu tư các dự án đầu tư: xây dựng chung cư, văn phòng cho thuê ở Hà Nội và địa bàn lân cận.
2. Phương hướng đổi mới công tác kế hoạch
- Kế hoạch là công cụ quản lý hiệu quả và không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp nào. Nhận biết được vai trò tất yếu này, trong thời gian tới công ty phải đưa kế hoạch kinh doanh trở thành công tác thiết yếu, đảm bảo tình hình thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện nâng cao chất lượng công tác kế hoạch, tiến hành đưa vào kế hoạch các chỉ tiêu lồng ghép như việc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn liền với các chỉ tiêu tài chính, lao động tiền lương, gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi các đơn vị, cán bộ công nhân viên đối với nhiệm vụ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Triển khai đồng bộ phối hợp chặc chẽ các kế hoạch từ kế hoạch tổng hợp đến các kế hoạch sản xuất, tài chính và các kế hoạch hỗ trợ khác. Các kế hoạch trong khi xây dựng và tiến hành thực hiện được xem xét trong mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn nhau về cả quy mô và thời gian để có thể đạt được hiệu quả tối đa nhất.
- Đổi mới phương pháp lập kế hoạch phù hợp với nền kinh tế Việt Nam nền kinh tế đang đi theo cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Tức là kế hoạch phải được xây dựng trong đó lấy thị trường làm căn cứ và thước đo, xoá bỏ triệt để tính bao cấp, phụ thuộc, ỷ lại ở cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bù đắp được chi phí và có lãi đóng góp vào ngân sách nhà nước.
- Đổi mới hoàn thiện quy trình kế hoạch của công ty, đảm bảo tính phù hợp. Khâu điều chỉnh kế hoạch phải linh hoạt để điều chỉnh cho phù hợp với diễn biến của môi trường trong và ngoài doanh nghiệp cả những trường hợp kế hoạch lập ra với các chỉ tiêu không phù hợp. Cần khắc phục quy trình lập kế hoạch vì còn rất nhiều hạn chế, bất cập. Để nâng cao năng lực lập kế hoạch thì công ty cần thực hiện đúng theo logic khoa học của hoạt động kế hoạch hiện nay.
- Thực hiện và quản lý Kế hoạch thống nhất trong toàn Công ty, tăng cường đội ngũ cán bộ kế hoạch tại các đơn vị hiện còn thiếu và yếu.