- Chỉ tiêu sức sản xuất của chi phí đó được giữ ở mức 1,001 qua các năm, năm 2007 cứ một đồng chi phí bỏ ra thu về 1,004 đồng doanh thu, năm 2008 cứ một
HIỆU QUẢ KINH DOAN HỞ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN HIỀN
3.2.6. XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
3.2.6.1. LÝ DO CHỌN GIẢI PHÁP
Nâng cao chất lượng sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng về sự tồn tại và phát triển của Công ty, điều đó thể hiện ở chỗ:
- Chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại va phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
- Tăng chất lương sản phẩm tương đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vaò. Nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Chất lượng sản phẩm là công cụ có nghĩa quan trọng trong việc tăng cường và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.
3.2.6.2. NỘI DUNG CỦA GIẢI PHÁP
Chất lượng sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình nhập kho thành phẩm. Vì vậy, trong quá trình kinh doanh cần phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các bước của công đoạn kiểm tra. Nếu sản phẩm có khiếm khuyết thỡ phải đổi trả lại cho các công ty cung cấp hàng hóa.
Kiểm soát chất lượng được thực hiện trong tất cả giai đoạn trong quá trình, trong đó bao gồm 3 bộ phận: giám sát, kiểm tra và duyệt sản phẩm
- Giám sát sản phẩm: bộ phận giám sát chất lượng đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển theo đúng quy định, quy ước, các khâu kiểm định chất lượng sản phẩm được thực hiện đầy đủ. Mục tiêu của việc giám sát quy trình nhằm đảm bảo tính ổn định chất lượng trong tất cả các sản phẩm.
- Duyệt sản phẩm: bộ phận kiểm tra của công ty cùng bộ phận giao hàng của đối tác cùng tham gia duyệt sản phẩm ở 3 giai đoạn chính.
- Kiểm tra sản phẩm: trước khi sản phẩm được nhập kho thì phải được kiểm tra bằng các quá trình kiểm tra cho giai đoạn trước.
Sự kết hợp của 3 quá trình: giảm sát quy trình, duyệt sản phẩm, kiểm tra lỗi cho phép bất cứ 1 sản phẩm nào khi nhập kho đều đạt tiêu chuẩn chất lượng giống nhau, ổn định và phù hợp.
3.2.6.3. ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG GIẢI PHÁP
- Hiện tại công ty có thể áp dụng ngay giải pháp này vì bộ phận kho bãi vẫn đang vận hành khá ít việc, thời gian rảnh của nhân viên bộ phận kho bãi còn nhiều.
- Công ty có thể tận dụng sự nhàn rỗi đó để thự hiện việc kiểm tra sản phẩm cũng như là duyệt sản phẩm. Và việc bốc xếp hàng hóa công ty đã thuê các nhân công nhàn rỗi quanh khu vực công ty hoạt động cùng với đó là hệ thống kho bãi tốt chính vì thế mà nhân viên kho bãi có thể thực hiện công việc này mỗi khi nhập hàng.
3.2.6.4. DỰ KIẾN KẾT QUẢ THU ĐƯỢC TỪ GIẢI PHÁP
- Điều này sẽ góp phần vào việc giảm tổn thất từ 50%- 70%/năm cho công ty vào hàng kém chất lượng hay hỏng trên đường vận chuyển.
- Góp phần vào tăng trưởng lợi nhuận thêm 0.5%- 0.9%/ năm.
- Thêm vào đó là công ty sẽ mở rộng mối quan hệ thân thiết của mình với các đối tác nhờ giảm số lượng hàng bị hỏng.
- Cũng như là công ty sẽ có thêm nhiều nhà phân phối và khách hàng trung thành và hợp tác lâu dài với công ty trong thời gian tới.