- Chỉ tiêu sức sản xuất của chi phí đó được giữ ở mức 1,001 qua các năm, năm 2007 cứ một đồng chi phí bỏ ra thu về 1,004 đồng doanh thu, năm 2008 cứ một
3.1.2.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
HIỆU QUẢ KINH DOAN HỞ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN HIỀN
3.1.2.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
3.1.2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 2011-2015.
Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 20 năm của Công ty.Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:
- Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Phú Thọ là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trường Phú Thọ chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 70% tổng doanh thu của Công ty.
- Đầu tư mở rông thị trường phía Tây Bắc Bộ, Công ty dự định đến năm 2012 khu vực thị trường này sẽ chiếm 30% tổng doanh thu.
3.1.2.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lón dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt với sản phẩm hàng tiêu dùng người tiêu dùng luôn đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm được điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình như sau:
- Mặt hàng đồ thực phẩm là mặt hàng chiến lược nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Trên các thị trường khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.