NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thương mại Tuấn Hiền (Trang 36)

- Chỉ tiêu sức sản xuất của chi phí đó được giữ ở mức 1,001 qua các năm, năm 2007 cứ một đồng chi phí bỏ ra thu về 1,004 đồng doanh thu, năm 2008 cứ một

2.3.NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY

Công ty TNHH Thương mại Tuấn Hiền là một doanh nghiệp vừa và nhỏ do vậy nó có những lợi thế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ như:

Với đặc tính chu kỳ sản phẩm ngắn Công ty có thể mạnh dạn sử dụng vốn tự có và vốn vay mượn để “Đánh nhanh, thắng nhanh và chuyển hướng nhanh”.

Dễ phát huy bản chất hợp tác, có một số nhãn hiệu Công ty chỉ kinh doanh một vài sản phẩm, Công ty cũng dễ dàng hợp tác với các Công ty khác để kinh doanh các sản phẩm khác.

Giám đốc Công ty có điều kiện đi sâu, đi sát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như có thể hiểu rõ tâm tư nguyện vọng của từng lao động. Giữa chủ và người làm công có những tình cảm gắn bó, ít có khoảng cách, nếu có xảy ra xung đột thì cũng dễ dàng giải quyết.

Công ty có thể phát huy tiềm lực của thị trường trong tỉnh, có thể có cơ hội để lựa chọn các mặt hàng, với chi phí thấp và vốn đầu tư thấp. Sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lượng nhưng hợp với túi tiền của đại bộ phận dân cư.

Trong điều kiện thị trường “mở cửa” việc lựa chọn sản phẩm cho hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều thuận lợi. Cơ chế “mở cửa” nền kinh tế tạo cho công ty có được những đối tác nước ngoài với kinh nghiệm quốc tế dễ dàng hơn.

Hơn nữa, vị trí của công ty ở trung tâm thành phố Việt Trì rất thuận lợi cho việc chào bán, giới thiệu sản phẩm, chuyên chở sản phẩm đi tiêu thụ, giảm chi phí tiêu thụ như: chi phí vận chuyển, bốc xếp, bảo quản... làm tăng lợi nhuận.

Quan trọng hơn là công ty TNHH Thương mại Tuấn Hiền có đội ngũ công nhân có tay nghề cao, trình độ vững chắc, ý thức trách nhiệm tốt, có thể tiếp thu được sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật mà công ty áp dụng.

Thêm vào đó, công ty còn có thế mạnh nữa là trang thiết bị hiện đại, phương pháp hạch toán phù hợp, tránh được sự thất thoát vốn do hao mòn vô hình gây ra.

Với một môi trường cạnh tranh có nhiều đối thủ mạnh như vậy, ta không thể không nói tới mặt tích cực của môi trường, đó là công ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm từ các đối thủ của mình.

2.3.2. KHÓ KHĂN

Công ty gặp khó khăn trong đầu tư sang các lĩnh vực mới, muốn đầu tư đồng bộ đòi hỏi vốn đầu tư lớn, dẫn đến hạn chế sức cạnh tranh trên thị trường. Để đầu tư sang lĩnh vực mới đòi hỏi Công ty phải có vốn lớn nhưng vốn chủ yếu của Công ty là vốn tự có. Hiện nay, thủ tục vay vốn ở ngân hàng hiện nay đối với các doanh nghiệp tư nhân còn phức tạp, khó khăn, với lãi suất tiền vay cao.

Thị trường của công ty hẹp (chủ yếu là Phú Thọ và các tỉnh lân cận). Tuy công ty có chỗ đứng vững chắc tại thị trường Phú thọ nhưng sức ép cạnh tranh của thị trường này rất lớn, trên thị trường còn có nhiều đối thủ cạnh tranh, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt làm cho công ty gặp không ít khó khăn trong việc tiêu thụ.

Mặc dù công ty năng động tìm kiếm hợp đồng, đáp ứng mọi nhu cầu cầu khách hàng của công ty, nhưng điều kiện về vốn và các rào cản thị trường đó làm công ty gặp không ít khó khăn.

Tóm lại, bên cạnh những thuận lợi là chủ yếu thì công ty vẫn còn tồn tại một số điểm khó khăn. Nếu công ty biết khai thác triệt để được những lợi thế của mình và khắc phục được khó khăn một cách kịp thời thì nhất định hoạt động kinh doanh sẽ được diễn ra tốt hơn.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thương mại Tuấn Hiền (Trang 36)